Características de las enfermeras líderes en los hospitales de EE.UU. de 1992 a 2008

Objetivo: Describir la fuerza de trabajo de las enfermeras líderes en los hospitales de EE.UU. a lo largo del tiempo explorando tres preguntas de investigación: (1) ¿Cuáles son las características de la plantilla de líderes de enfermería en los hospitales de EE.UU.? (2) ¿Cómo cambia el personal de enfermería líder a lo largo del tiempo? (3) ¿En qué se diferencian las enfermeras que ocupan puestos ejecutivos (administradoras) de las que ocupan puestos de supervisión de primera línea (supervisoras)?

Antecedentes: Los líderes de enfermería eficaces utilizan las habilidades de gestión para garantizar una atención segura a los pacientes en los hospitales de los Estados Unidos. Los cambios en la plantilla de líderes de enfermería tienen un impacto en la atención al paciente.

Método: se utilizó un diseño no experimental para explorar las características de 10.150 líderes de enfermería utilizando las Encuestas Nacionales por Muestreo de Enfermeras Registradas de 1992, 1996, 2000, 2004 y 2008.

Resultados: El número de líderes de enfermería con maestría y doctorado aumentó del 14,5% al 23,2% junto con un aumento de la edad media. Se encontró una disminución del 30% en el número de enfermeras en posiciones de liderazgo. Los sueldos de los enfermeros varones fueron significativamente mayores P < 0,000.

Conclusiones: Las enfermeras líderes son de mayor edad y han alcanzado mayores grados de educación. Siguen existiendo disparidades salariales basadas en el género. Implicaciones para la gestión de la enfermería Identificar y desarrollar futuros líderes con las habilidades y competencias necesarias es fundamental para el éxito de la organización.