Blog de Personalidad y Carreras de Truity

Las mujeres que se identifican con el tipo de personalidad INTJ suelen ser independientes, seguras de sí mismas y se sienten felices solas. Están orientadas a los objetivos y trabajan constantemente en proyectos personales y profesionales. Pero en un grupo, tienden a navegar por el territorio de manera diferente a otras mujeres.

Por ejemplo, ¿has notado que las mujeres INTJ no hablan de inmediato? Primero estudian la dinámica del grupo. Luego determinan cómo pueden contribuir de forma productiva. Si creen que el grupo se beneficiaría de un líder diferente, las mujeres INTJ permanecen entre bastidores. Sólo dan un paso al frente si, tras una cuidadosa evaluación, ven que su presencia y dirección son necesarias. A menudo, son líderes reticentes pero capaces.

Un personaje femenino INTJ ficticio, Katniss Everdeen de los Juegos del Hambre, sólo se ofreció como tributo cuando la vida de su hermana estuvo en peligro. Katniss aceptó el papel de líder de la revolución porque era muy necesaria en ese momento. Tenía que madurar mucho. Impulsada por su determinación INTJ, tuvo que explorar y ajustar su comportamiento para superar los retos de su nueva situación de liderazgo.

Si eres una mujer que se identifica como INTJ en el sistema de tipificación de Myers y Briggs, te resultará mucho más fácil ser una líder eficaz si estás abierta a estas áreas de mejora.

1. Amplía tu sensibilidad emocional

Como líderes, las mujeres INTJ no se rigen por las emociones. Toman decisiones basadas en la lógica y la racionalidad en lugar de dejarse llevar por sentimientos fugaces. Tienen emociones, pero las utilizan con moderación, sólo cuando es necesario.

Las mujeres INTJ tienden a ser individualistas e independientes. No les importa que la gente no esté de acuerdo con ellas. La ventaja es que son decididas y rápidas en la acción. ¿La desventaja? Pueden perderse ideas nuevas o innovadoras de otros miembros del grupo. Algunos tipos de personalidad tardan en resolver los problemas, pero sus soluciones pueden ser fiables y adecuadas a la situación. Sólo lo sabremos con seguridad si somos lo suficientemente pacientes como para escucharlos primero.

Puedes conseguir más objetivos como grupo si tú, como líder, te esfuerzas por ser más sensible a las personalidades y capacidades de tus miembros. Respetar sus ideas aunque contradigan las tuyas es crucial para el desarrollo del grupo. Para lograrlo, puedes conocer mejor a tus miembros. Observa cómo actúan en los proyectos, los eventos y las situaciones.

Consigue sus opiniones y soluciones sobre determinadas cuestiones para las que ya tienes respuesta. Compare sus respuestas con las suyas. Esto le permite llegar a decisiones más integradoras.

Debido a tu naturaleza orientada a los objetivos como INTJ, tiendes a ser impulsado y centrado. Lo que sea necesario para que el grupo funcione eficazmente, es probable que estés decidido a hacerlo. Si tienes que ampliar tu ámbito emocional, en un momento dado, para empatizar con un miembro que tiene un papel crucial que desempeñar, estarás motivada para hacerlo.

Si lideras un grupo, eres el ancla sobre la que pivota todo. Y las líderes INTJ adoptan este papel. Dos de sus palabras favoritas son eficiencia y eficacia, pero ambas tienen que ir de la mano. No basta con hacer el trabajo. El trabajo debe ser sustancial para impulsarte más en tu gran plan. El panorama general, que suele estar claro para un INTJ, te muestra una hoja de ruta fiable.

2. Aprovecha el talento de los demás

¿Sabes que a los INTJ nos encantan los momentos Eureka? Este es uno de ellos. Cuando te das cuenta de que cada uno de los miembros de tu organización tiene habilidades y talentos esperando a ser maximizados en todo su potencial? Es una agradable sorpresa. Es un gran suspiro de alivio, un peso que te quitas de encima y un placer descubrirlo.

Como líder INTJ, solía cerrarme a los demás miembros de nuestro grupo sin ánimo de lucro. Estoy a cargo de organizar nuestros eventos de alcance en las comunidades escolares de la montaña. Proporcionamos a los estudiantes en situación de pobreza material escolar básico. Solía subir sola a las montañas para visitar las escuelas. Mi trabajo consiste en asegurarme de que todo esté preparado: reuniones, permisos, horarios, suministros, etc.

Ahora, mi instinto natural es planificar estos eventos de alcance solo y mostrar a los demás sólo cuando el plan es infalible y está listo para funcionar. Pero a lo largo de los años me he dado cuenta de que los miembros y los voluntarios pueden ayudar a que nuestras actividades y eventos sean mucho mejores si se involucran desde el principio. Sus mentes son terreno fértil para la conexión y la colaboración.

En lugar de asumir la mayor parte de la responsabilidad, aprendí a confiar en otras personas para realizar tareas específicas como la compra de material escolar, la gestión de las presentaciones y la ayuda en la recaudación de fondos. Pedí a los miembros que me acompañaran en las primeras visitas a las escuelas para que pudieran ver la situación de la escuela desde un punto de vista diferente. Eso nos dio más material para trabajar en eventos más exitosos.

Como INTJs, necesitamos aventurarnos fuera de nuestras propias mentes para acomodar el gran concepto de que la gente a nuestro alrededor es tan capaz como nosotros, sólo que no de la misma manera. Los INTJs estamos cableados para pensar que somos mejores que los demás, lo que en un balance de probabilidades no es probable que sea cierto. Para tener éxito, tenemos que deshacernos de esta creencia limitante.

Puedes tener reservas a la hora de confiar tareas y proyectos a otros miembros -es habitual que los INTJ nos sintamos así-, pero dejar de lado este impulso de controlar todo liberará tu tiempo, energía y recursos. Con la ayuda de los demás, podrá reunir nuevas soluciones, identificar puntos ciegos y fortalecer las relaciones, cosas esenciales para el crecimiento de su grupo.

3. Buscar proactivamente la retroalimentación

No es lo más cómodo, ¿verdad? Las mujeres líderes INTJ suelen tener fama de ser demasiado independientes y autosuficientes hasta la saciedad. ¿Cómo romper este hábito?

Después de cada proyecto, puedes pedir feedback a tus mentores, compañeros e informes. No tiene por qué ser una discusión pesada y seria. Haz que sea un sano intercambio de ideas; una charla en profundidad, si quieres. Reúne todas las recomendaciones que puedan mejorar la planificación e implementación de tu grupo u organización para tus próximos proyectos.

Probablemente hayas observado que los INTJ prefieren las conversaciones individuales, así que no dudes en enviar a alguien implicado un correo electrónico, un mensaje directo o una invitación a un café para hablar de tus proyectos pasados, actuales y futuros.

Solicitar feedback no tiene por qué ser una tarea tediosa y aparentemente innecesaria. O, Dios no lo quiera, una reunión de dos horas en la que tenga que pronunciar un discurso apasionado para «inspirar» a su grupo. El carisma o la persuasión emocional no son nuestro fuerte. Preferimos decir un sincero «¡Gracias!» y seguir nuestro camino. Pero puedes trabajar en torno a esto utilizando tu propio estilo y estrategia.

4. Delegar como un encanto

Sí, puedes ser atrevido y dominante como líder, pero el juego de poder, que puede parecerte tentador, no es la ruta a seguir si quieres ser un líder eficaz. Una vez que haya explorado y descubierto los puntos fuertes de sus miembros, es la oportunidad perfecta para asignarles funciones en las que puedan utilizar sus talentos y ponerlos en valor en beneficio del grupo.

Recuerde que usted no es el jefe. Como líder, usted sirve a un propósito superior, que es el bienestar del grupo. La gente quiere ser vista, apreciada, respetada y querida. Demuestre a cada miembro que es importante, no tiene que ser falso ni efusivo. He aquí algunas ideas favorables a los INTJ:

• Invierta tiempo en conocer la posible contribución de cada miembro: ¿qué puede hacer bien? ¿Es bueno para hablar en público? Deje que sea el anfitrión de los eventos. ¿Tiene un carácter carismático y afectivo? Deje que hable con los interesados y establezca relaciones profesionales.
• Envíe un mensaje personalizado a un miembro pidiéndole opiniones, sugerencias y recomendaciones. Apreciará que valores sus pensamientos.
• A losINTJ no nos gusta decir cosas sensibleras a los amigos o colegas, aunque consideremos que sus acciones son encomiables. ¿Nuestro estilo? Escribirles una nota. Hacerles un favor. Ayudarles en sus tareas. No lo hacemos a menudo, así que estos gestos se convierten en sorpresas significativas.

Sin embargo, estas no son tareas que debas completar perfunctoriamente. No son algo para marcar en tu lista de control. Estos esfuerzos deben surgir de un deseo genuino de fortalecer tus vínculos con los miembros de tu grupo. A tu manera, puedes demostrarles lo mucho que valoras su presencia. ¡Sé un encanto! Sé que está ahí en alguna parte.

5. Calibra y celebra

Las líderes INTJ femeninas tienden a sentirse tanto elevadas y poderosas COMO dudosas e inseguras en varios momentos de su vida. Puede ser desorientador e incluso frustrante que seamos tan rápidas para corregir a los demás y tan duras con nosotras mismas también.

¿Alguna vez te han llamado mandona y dominante? ¿Demasiado estricto? ¿Demasiado directo? ¡Piensas como un hombre! No tienes sentimientos. ¿Cómo respondes?

Digo que escuches tus sentimientos por un momento, inhala y exhala, y calibra.

¿Qué críticas son constructivas y válidas? ¿Cuáles, si se les presta atención y se mejoran, harán avanzar el bienestar de la empresa o del grupo al que perteneces? Como líder INTJ, ¿cómo puede servir mejor a su grupo para avanzar?

Ansiamos el conocimiento y amamos las actividades que desarrollan a la humanidad. En esta escuela de la vida, se necesita gente como nosotros, los que resuelven los problemas y los catalizadores del cambio. Pero tienes que esforzarte más para superar los desafíos como líder INTJ. Sé que disfrutas explorando las capas y matices de tu personalidad y el liderazgo es una gran vía para ello.

Puedes cargar con valentía tu rumbo, que es exclusivamente tuyo. Y cuando hayas descubierto tu propia marca de liderazgo, abrázalo y celébralo.