Diagrama de Rede do Cronograma do Projeto: Definição | Utilizações | Exemplo
On Novembro 4, 2021 by adminQuando você precisar programar as atividades de um projeto, você pode querer considerar a utilização de um diagrama de rede de calendário de projeto. Esta é uma técnica comprovada para determinar e documentar a seqüência de tarefas, levando em conta as interdependências entre elas. Ela também é sugerida pela estrutura do Project Management Institute (PMBOK®, 6ª ed., cap. 6.3.3.1).
O que é um diagrama de rede de agenda de projetos?
Um diagrama de rede de agenda de projetos é um tipo de saída do processo de ‘seqüenciamento de atividades’ de acordo com o PMI’s Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®, 6ª ed., cap. 6.3.3.1), ch. 6.3.3).
Diagramas de rede do cronograma do projeto mostram a ordem em que as atividades devem ser programadas para abordar a relação lógica entre essas atividades.
Personalmente é composto por nós que representam atividades e setas que mostram a seqüência e dependências. É provavelmente o tipo mais comum de diagrama de rede do calendário do projeto.
Uma forma alternativa de apresentação é o método ‘atividades em setas’ (AOA) onde, como o nome indica, as atividades são mostradas como setas enquanto os nós representam as relações lógicas.
Uma técnica para criar diagramas de rede de programação de projetos é o método de diagramação de precedências que estamos explicando neste artigo (incluindo exemplo).
Relações Lógicas
O diagrama é baseado e muitas vezes enriquecido com informações sobre o tipo de relação lógica entre as atividades. Os4 tipos de dependências são
A primeira parte destes termos indica o status que a tarefa precedente deve obter antes que a tarefa sucessora possa ter o status referido na segunda parte. Em uma dependência final para iniciar, por exemplo, a precedente deve ter terminado para que a sucessora possa iniciar. Leia mais, incluindo exemplos, nesta introdução ao método de diagramação precedente.
Parte de dependências, um diagrama de calendário do projeto também pode mostrar leads e lags. Estas são características do tempo e da programação de atividades que estamos explicando em detalhes neste artigo.
Para que é usado um diagrama de rede do projeto?
Um diagrama de rede do projeto é usado para desenvolver e documentar a seqüência de atividades. Ele pertence à área de conhecimento ‘gerenciamento de cronograma do projeto’ onde é servido como um input para outras técnicas de programação, como a análise da rede de programação ou o método do caminho crítico (PMBOK®, ch.6.5.2.1).
Em um projeto, você também pode usar este tipo de diagrama para discutir seqüências e dependências, bem como para a comunicação das partes interessadas. Projetos maiores, no entanto, muitas vezes é um documento de trabalho bastante detalhado e complexo que liga as dependências e seqüências de todas as atividades ao cronograma e à duração de todos os projetos. Para a comunicação do cronograma dos projetos, outras formas de apresentação (como diagramas de Gantt) e uma visão mais agregada tendem a ser mais comuns do que os documentos de rede do cronograma em muitas organizações.
Diagramas de rede do cronograma também são usados para documentar as folgas e flutuações e os leads e lags das atividades. Eles são a base para identificar o caminho crítico, ou seja, a cadeia de atividades de maior duração.
Como se cria um diagrama de rede de programação?
Entradas relevantes do diagrama de rede de programação são a lista de atividades definidas, as durações estimadas dessas atividades e as relações lógicas entre elas (também chamadas de dependências).
Para desenhar um diagrama de rede de programação (em linha com o método AON), será necessário
- Desenhar um ponto de partida,
- Inserir atividades nos nós (futuros) do diagrama, incluindo detalhes e dados adicionais (ver explicação abaixo),
- Conectar as atividades com setas que representam o tipo de relação lógica (como explicado em nosso artigo sobre o método de diagrama de precedência),
- Adicionar detalhes a cada relação, tais como o tipo de dependência (e.g. SS, FS), quer seja necessário ou discricionário, leads e lags, bem como outros dados relevantes para o seu escalonamento, e
- Criar um ponto final do diagrama.
Encontrará um exemplo na secção nexts.
Detalhes que são frequentemente adicionados às actividades incluem a primeira data de início e a última data de fim, a criticidade de uma actividade, bem como referências a pacotes de trabalho ou à estrutura de decomposição do trabalho. O tempo de espera para tarefas, referidas como folga ou folga, também pode ser incluído.
Se você preferir o método atividades em linha (AOA) para desenvolver o diagrama de rede de programação, você desenha as atividades em linha e dependências como nós.
Em projetos que utilizam software de programação para suportar o gerenciamento de projetos, tais diagramas são normalmente criados pelo software. No entanto, os requisitos de dados de entrada, ou seja, a lista de tarefas, relações lógicas e leads e lags, são os mesmos e precisam ser fornecidos pelo usuário. O software é então capaz de desenhar o diagrama e determinar a seqüência ótima de atividades.
Se você não tiver o software certo ou se trabalhar em projetos menores e menos complexos, você também pode usar softwares standardoffice como Visio ou PowerPoint (que usamos para criar o diagramaexemplo abaixo) para criar o diagrama manualmente.
Exemplo de um diagrama de rede de agendamento
Nesta seção, vamos introduzir um conjunto (simplificado) de atividades que precisam ser sequenciadas e documentadas em um diagrama de rede de agendamento de projeto. Uma parte deste estudo de caso também é utilizada no nosso exemplo do método de diagrama de precedência. Você o encontrará em nosso artigo PDM junto com mais detalhes sobre como identificamos e categorizamos as relações lógicas entre essas atividades.
Este exemplo é sobre um projeto de desenvolvimento e implementação de TI. Entretanto, a criação e uso de um diagrama de rede de programação são similares para todos os tipos de projetos, independentemente do seu objeto.
Atividades e Relações Lógicas
O projeto compreende as fases
As actividades são as seguintes:
- desenho técnico do módulo A (duração: 10 dias),
- desenho técnico do módulo B (duração: 5 dias),
- desenvolvimento do módulo A (duração: 15 dias),
- desenvolvimento do módulo B (duração: 20 dias),
- desenvolvimento da característica F no módulo B (duração: 1 dia),
- implementação do módulo A (duração: 5 dias),
- implementação do módulo B (duração: 7 dias),
- teste do módulo A (duração: 6 dias),
- teste do módulo B (duração: 10 dias),
- teste da integração (duração: 5 dias),
- desenvolvimento do módulo B (duração: 1 dia).
As 5 primeiras atividades têm relações lógicas de FF, FS, SS e SF. Verifique esse exemplo em nosso artigo PDM para saber como identificamos esses tipos de dependência.
Além dessas relações lógicas, há pistas e desfasamentos nessa seqüência de tarefas:
Se você ainda não está familiarizado com esta técnica, leia esta introdução aos lags e leads que também vem com um exemplo ilustrado.
Criar e Compreender o Diagrama de Rede do Calendário do Projeto
Transferir isto para um diagrama de calendário do projeto leva ao seguinte resultado:
Para criar tal diagrama, o primeiro passo é identificar as relações lógicas entre estas atividades. Estes tipos de relações definem a seqüência de atividades e são representados por setas neste diagrama. Para uma melhor compreensão, não é raro escrever o respectivo tipo de dependência ao lado das setas.
No caso mais simples de dependência, ou seja, na relação fim-para-início, a tarefa precedente deve terminar antes que a sucessora possa começar. Isso é representado no diagrama pela seta de desenho da atividade predecessora para a sucessora. No nosso exemplo, isto foi feito por exemplo para o desenho técnico e o desenvolvimento do módulo A no diagrama acima.
O atraso da atividade ‘teste do móduloA’ (tempo de atraso 4 dias) é mostrado como um número positivo, uma vez que estende a superdeterminação desse caminho de atividades.
O avanço da atividade ‘teste de integração’ é mostrado com um número negativo pelo motivo oposto.
Implicações para Gerenciamento do Cronograma do Projeto
Pode seguir as setas ao longo de cada seqüência de atividades e adicionar as durações assim como os tempos de avanço e atraso para determinar a duração de um caminho. O caminho do módulo A, desde a sua concepção até à sua implantação, consiste nas seguintes actividades:
- concepção técnica do módulo A (duração: 10 dias),
- desenvolvimento do módulo A (duração: 15 dias),
- implementação do módulo A (duração: 5 dias),
- teste do módulo A (duração: 6 dias),
- teste de integração (duração: 5 dias),
- desenvolvimento (duração: 1 dia).
A duração total desse caminho em particular, se fosse um projecto por si só, seria de 44 dias (10 + 15 + 5 + 4 + 4 + 5 + 1),
No entanto, esta não é a duração correcta do nosso projecto de amostra!
O caminho do módulo B demora mais tempo a chegar ao ponto ‘teste do módulo B 80% terminado’ (45 dias), que é a condição para que o teste de integração comece. Como leva um mínimo de apenas 34 dias para que o caminho do módulo A termine sua atividade predecessora do teste de integração (ou seja, teste do módulo A), este caminho precisaria “esperar” pelo caminho do módulo A para terminar seu teste do módulo. Este “tempo de espera” também é chamado de float slackor.
Conclusão
Um diagrama de rede de programação é umavisualização útil da seqüência e relações lógicas das atividades em aprojeto. Se você seguir as setas e levar em conta os tipos de relações, bem como os leads e lags, é possível determinar a duração de um caminho e, eventualmente, identificar o caminho crítico de um projeto.
Embora o seqüenciamento de tarefas seja muitas vezes feito por software de gerenciamento de projetos nos dias de hoje, é crucial compreender as dependências entre as tarefas e seu impacto no seqüenciamento e no calendário dos projetos. Isto é importante para o exame PMP, pois geralmente há algumas perguntas sobre programação, bem como para o desenvolvimento de cronogramas de projetos na prática.
Leia mais sobre técnicas de programação em nossa seção dedicada.
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