Was ist Teamcoaching und warum sollte man es machen?

Team-Coaching setzt das Potenzial einer Gruppe frei und steigert die kollektive Intelligenz. Während individuelles Coaching als Einzelerfahrung sehr effektiv sein kann, kommt die gleiche kraftvolle Energie und das Lernen auch den größeren, menschlichen Systemen, in denen wir arbeiten, zugute.

Wenn Ihr Unternehmen über qualifizierte, fähige Mitarbeiter verfügt, hilft es, einen Schritt zurückzutreten und sie als mehr als Individuen zu betrachten. Ihre Teams verdienen nicht nur eine Chance, ihre „Teamwork-Muskeln“ zu trainieren, sondern das Gefühl der Verbundenheit, das dadurch entsteht, kann ein starker intrinsischer Motivator sein.

Nach meiner Erfahrung hilft Team-Coaching inspirierten Organisationen, ihre Mitarbeiter auf mindestens drei Arten zu stärken.

Team-Coaching zielt auf unterschiedliche Muskeln

Studien über Teams unterscheiden zwischen zwei verschiedenen Arten von Arbeit, die wir als Menschen tun: Aufgabenarbeit und Teamarbeit. Aufgabenarbeit ist der technische Kern dessen, was wir tun, und Teamarbeit ist die Art und Weise, wie wir es gemeinsam tun. In einem funktionsübergreifenden Team arbeiten beispielsweise Ihr Marketingspezialist, Ihr Designer und Ihr Kundendienstmitarbeiter mit unterschiedlichen Aufgaben. Aber mit nur durchschnittlichen Kommunikations- und Kooperationsfähigkeiten wird ihre Teamkultur nur durchschnittliche Ergebnisse ermöglichen.

Austausch, offene Kommunikation und Vertrauen dürfen nicht dem Zufall überlassen werden, und Team-Coaching hilft, ein unterstützendes Klima zu schaffen, in dem Ideen gedeihen und Gestalt annehmen können. Wenn Menschen sich sicher genug fühlen, um Vorschläge zu machen oder Annahmen in Frage zu stellen, treffen wir bessere, konstruktivere Entscheidungen.

Es schafft ein kollektives Bewusstsein

Haben Sie schon von Parkinsons Gesetz gehört? Kurz und bündig beschreibt es ein Produktivitätsphänomen, das wir alle schon einmal erlebt haben. Geben Sie einer Person oder einem Team ein Projekt, und die Arbeit wird sich oft „ausdehnen“ und die gesamte für die Fertigstellung zur Verfügung stehende Zeit in Anspruch nehmen.

In Gruppenszenarien neigen wir dazu, einen anfänglichen Aktivitätsschub zu beobachten, wenn die Leute von einem Projekt begeistert sind, dann verlangsamen sich die Dinge und driften ab, da der Schwung verloren geht. Wenn die Zeit der Krise näher rückt, treibt ein weiterer Spurt der Dringlichkeit die Leute oft über die Ziellinie.

Parkinsons Gesetz ist nur ein Beispiel für eine kollektive Gewohnheit, die ohne Gruppenbewusstsein nur schwer zu ändern ist. Eine Person mit diesem Wissen reicht nicht aus, und das Ansprechen des Themas könnte nur zu Streit führen, wenn keine gesunde Kultur des kollektiven Bewusstseins gepflegt wird. Im Teamcoaching werden diese Probleme ans Licht gebracht. Die Menschen lernen nicht nur, mit bereits bestehenden Problemen umzugehen, sondern sie entwickeln auch die Fähigkeit, mit neuen Problemen umzugehen, die unweigerlich auftauchen werden. Gemeinsam.

Teammitglieder lernen, sich gegenseitig zu ergänzen

Ein wichtiges Ziel des Team-Coachings ist es, das Verständnis und die Wertschätzung für die einzigartigen Stärken der einzelnen Mitglieder zu fördern. Ob es sich dabei um die Stärken bei der Aufgabenerledigung oder um die interaktiven Stile handelt, die sie in die Teamarbeit einbringen, ist durch Einzelcoaching fast unmöglich zu erlernen. Die Teammitglieder werden zu Teamplayern mit größerem Wissen und größerer Klarheit, und wir sehen synergetische Ergebnisse sowie ein gemeinsames Streben nach Erfolg.

In der Praxis wirkt sich dieses Wissen besonders deutlich auf die Teams aus, die ich gecoacht habe. Teams, die verstehen, welchen Wert jedes einzelne Mitglied hat, können nicht nur effizienter arbeiten, sondern sie unterstützen sich auch gegenseitig dabei, ihre Stärken auszuspielen. Es geht um die Verbundenheit, die zwischen den Menschen entsteht, und um die kollektive Zielsetzung, die uns hilft, nicht nur Leistung zu erbringen, sondern jedes Mal besser abzuschneiden.

Als Coach ist die Teamentwicklung unglaublich lohnend. Wenn ich mit Menschen arbeite, die dann ihre eigenen Erkenntnisse umsetzen, bin ich oft in gewisser Weise Teil dieser kollektiven Erfolge, und es ist erstaunlich, ihr Wachstum zu beobachten. Wenn sie gemeinsam lernen, sich anpassen und weiterentwickeln, sehe ich oft, wie ganz neue Denk- und Arbeitsweisen ans Licht kommen – was oft ein ebenso großer Gewinn ist wie das Ziel selbst.

Fragen Sie mich nach unseren maßgeschneiderten Team-Coaching- und Entwicklungsprogrammen, wenn:
– Sie die kollektiven Stärken Ihres Teams proaktiv ausbauen und verbessern möchten;
– Ihr Team seine Fähigkeiten und Fertigkeiten optimieren muss oder möchte; oder
– ein gemeinsamer Kontext und ein gemeinsames Ziel für Ihren Erfolg wichtig sind.

Oder lassen Sie uns einfach über Team-Coaching auf unserem Time To Grow Global LinkedIn sprechen!

Govert ist der Managing Partner von Time To Grow Global und spezialisiert auf Strategie-Moderation, Führungsentwicklung und organisatorische Leistung. Erreichen Sie ihn auf unserem Time To Grow Global LinkedIn.