Truity’s Personality and Careers Blog

Frauen, die dem INTJ-Persönlichkeitstyp zuzuordnen sind, sind in der Regel unabhängig, selbstbewusst und allein glücklich. Sie sind zielorientiert und arbeiten ständig an persönlichen und beruflichen Projekten. Aber in einer Gruppe neigen sie dazu, sich anders zu verhalten als andere Frauen.

Ist Ihnen zum Beispiel aufgefallen, dass INTJ-Frauen nicht sofort das Wort ergreifen? Sie studieren zuerst die Dynamik der Gruppe. Dann entscheiden sie, wie sie einen produktiven Beitrag leisten können. Wenn sie der Meinung sind, dass die Gruppe von einem anderen Leiter profitieren würde, halten sich INTJ-Frauen im Hintergrund. Sie treten nur dann auf den Plan, wenn sie nach sorgfältiger Prüfung erkennen, dass ihre Anwesenheit und Leitung erforderlich sind. Oft sind sie zögerliche, aber fähige Anführer.

Eine fiktive INTJ-Frau, Katniss Everdeen aus den Hungerspielen, meldete sich erst freiwillig als Tribut, als das Leben ihrer Schwester in Gefahr war. Katniss nahm die Rolle als Anführerin der Revolution an, weil sie zu diesem Zeitpunkt dringend gebraucht wurde. Sie hatte viel zu tun, um erwachsen zu werden. Angetrieben von ihrer INTJ-Entschlossenheit musste sie ihr Verhalten erforschen und anpassen, um die Herausforderungen ihrer neu gefundenen Führungssituation zu meistern.

Wenn Sie eine Frau sind, die sich nach dem Typisierungssystem von Myers und Briggs als INTJ identifiziert, wird es Ihnen viel leichter fallen, eine effektive Führungspersönlichkeit zu sein, wenn Sie offen für diese Verbesserungsbereiche sind.

1. Erweitern Sie Ihre emotionale Sensibilität

Als Führungskräfte lassen sich INTJ-Frauen nicht von Emotionen leiten. Sie treffen Entscheidungen auf der Grundlage von Logik und Rationalität, anstatt sich von flüchtigen Gefühlen beeinflussen zu lassen. Sie haben Emotionen, aber diese werden sparsam eingesetzt, nur wenn es nötig ist.

INTJ-Frauen neigen dazu, individualistisch und unabhängig zu sein. Es macht ihnen nichts aus, wenn andere nicht mit ihnen übereinstimmen. Der Vorteil ist, dass sie entschlossen sind und schnell handeln können. Der Nachteil? Sie verpassen möglicherweise neue oder innovative Ideen von anderen Mitgliedern der Gruppe. Einige Persönlichkeitstypen brauchen Zeit, um Probleme zu lösen, aber ihre Lösungen können zuverlässig und situationsgerecht sein. Wir werden es nur dann sicher wissen, wenn wir geduldig genug sind, sie erst einmal anzuhören.

Sie können als Gruppe mehr Ziele erreichen, wenn Sie sich als Leiter bemühen, sensibler für die Persönlichkeiten und Fähigkeiten Ihrer Mitglieder zu werden. Deren Ideen zu respektieren, auch wenn sie den eigenen widersprechen, ist entscheidend für die Entwicklung der Gruppe. Um dies zu erreichen, können Sie Ihre Mitglieder besser kennen lernen. Beobachten Sie, wie sie in Projekten, Veranstaltungen und Situationen agieren.

Holen Sie ihre Meinungen und Lösungen zu bestimmten Fragen ein, auf die Sie bereits eine Antwort haben. Vergleichen Sie ihre Antworten mit Ihren. So können Sie zu umfassenderen Entscheidungen gelangen.

Aufgrund Ihrer zielgerichteten Natur als INTJ neigen Sie dazu, angetrieben und konzentriert zu sein. Sie sind entschlossen, alles zu tun, was nötig ist, damit die Gruppe effektiv arbeiten kann. Wenn Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt Ihre Gefühlswelt erweitern müssen, um sich in ein Mitglied einzufühlen, das eine entscheidende Rolle zu spielen hat, werden Sie motiviert sein, dies zu tun.

Wenn Sie eine Gruppe leiten, sind Sie der Anker, an dem sich alles festmacht. Und INTJ-Führerinnen nehmen diese Rolle gerne an. Zwei ihrer Lieblingswörter sind Effizienz und Effektivität, aber beides muss Hand in Hand gehen. Es reicht nicht aus, dass man die Arbeit erledigt. Die Arbeit muss substanziell sein, um Sie in Ihrem großen Plan voranzubringen. Das große Ganze, das einem INTJ oft klar ist, zeigt Ihnen einen zuverlässigen Fahrplan.

2. Nutzen Sie die Talente anderer

Sie wissen, wie sehr wir INTJs einen Heureka-Moment lieben? Dies ist einer von ihnen. Wenn Sie erkennen, dass jedes Mitglied Ihrer Organisation Fähigkeiten und Talente hat, die nur darauf warten, ihr volles Potenzial auszuschöpfen? Das ist eine angenehme Überraschung. Es ist ein riesiger Seufzer der Erleichterung, eine Last von den Schultern und eine solche Freude zu entdecken!

Als INTJ-Leiterin war ich früher von den anderen Mitgliedern unserer gemeinnützigen Gruppe abgeschottet. Ich bin für die Organisation unserer Einsätze in den Bergschulgemeinden zuständig. Wir versorgen arme Schüler mit grundlegendem Schulmaterial. Früher bin ich allein in die Berge gefahren, um die Schulen zu besuchen. Ich kümmere mich darum, dass alles geregelt ist – Treffen, Genehmigungen, Zeitpläne, Material usw.

Nun ist es mein natürlicher Instinkt, diese Einsätze allein zu planen und den anderen erst dann zu zeigen, wenn der Plan narrensicher und einsatzbereit ist. Aber im Laufe der Jahre habe ich erkannt, dass Mitglieder und Freiwillige dazu beitragen können, unsere Aktivitäten und Veranstaltungen so viel besser zu machen, wenn sie von Anfang an einbezogen werden. Ihre Köpfe sind ein fruchtbarer Boden für Verbindungen und Zusammenarbeit.

Anstatt die meiste Verantwortung zu übernehmen, lernte ich, mich auf andere zu verlassen, um bestimmte Aufgaben zu erfüllen, wie z. B. den Kauf von Schulmaterial, die Durchführung von Präsentationen und die Unterstützung bei der Mittelbeschaffung. Ich bat die Mitglieder, mich bei den ersten Schulbesuchen zu begleiten, damit sie die Situation der Schule aus einem anderen Blickwinkel betrachten konnten. Das gab uns mehr Material, mit dem wir für erfolgreichere Veranstaltungen arbeiten konnten.

Als INTJs müssen wir uns aus unserem eigenen Denken herauswagen, um dem großartigen Konzept Rechnung zu tragen, dass die Menschen um uns herum genauso fähig sind wie wir, nur nicht auf dieselbe Weise. INTJs sind darauf programmiert, zu denken, dass wir besser sind als andere, was unter Abwägung aller Wahrscheinlichkeiten nicht wahr sein dürfte. Um erfolgreich zu sein, müssen wir uns von dieser einschränkenden Überzeugung befreien.

Sie können Vorbehalte haben, anderen Menschen Aufgaben und Projekte anzuvertrauen – das ist für uns INTJs ganz normal -, aber wenn Sie diesen Drang, alles zu kontrollieren, loslassen, werden Sie Zeit, Energie und Ressourcen freisetzen. Mit der Hilfe anderer können Sie neue Lösungen erarbeiten, blinde Flecken erkennen und Beziehungen stärken – wichtige Dinge für das Wachstum Ihrer Gruppe.

3. proaktiv um Feedback bitten

Nicht gerade die angenehmste Sache der Welt, oder? Weibliche INTJ-Führungskräfte sind oft dafür bekannt, dass sie zu unabhängig und zu sehr auf sich selbst bezogen sind. Wie kann man diese Angewohnheit durchbrechen?

Nach jedem Projekt können Sie um Feedback von Mentoren, Kollegen und Kollegen bitten. Es muss sich dabei nicht um eine schwere und ernsthafte Diskussion handeln. Machen Sie es zu einem gesunden Gedankenaustausch, zu einem ausführlichen Gespräch, wenn Sie so wollen. Sammeln Sie alle Empfehlungen, die die Planung und Umsetzung Ihrer Gruppe oder Organisation für Ihre nächsten Projekte verbessern können.

Sie haben wahrscheinlich beobachtet, dass INTJs Einzelgespräche bevorzugen, also zögern Sie nicht, jemandem eine E-Mail, eine Direktnachricht oder eine Einladung zum Kaffee zu schicken, um über Ihre vergangenen, aktuellen und zukünftigen Projekte zu sprechen.

Feedback einzuholen muss keine langweilige und scheinbar unnötige Aufgabe sein. Oder, Gott bewahre, ein zweistündiges Treffen, bei dem Sie eine leidenschaftliche Rede halten müssen, um Ihre Gruppe zu „inspirieren“. Charisma oder emotionale Überzeugungskraft sind nicht unsere Stärke. Wir würden lieber ein aufrichtiges „Danke!“ sagen und uns auf den Weg machen. Aber Sie können dies mit Ihrem eigenen Stil und Ihrer eigenen Strategie umgehen.

4. Delegieren Sie wie ein Liebling

Ja, Sie können als Leiter mutig und herrschsüchtig sein, aber Machtspiele, die Ihnen vielleicht verlockend erscheinen, sind nicht der richtige Weg, wenn Sie ein effektiver Leiter sein wollen. Nachdem Sie die Stärken Ihrer Mitglieder erforscht und entdeckt haben, ist dies die perfekte Gelegenheit, ihnen Rollen zuzuweisen, in denen ihre Talente zum Nutzen der Gruppe eingesetzt und zur Geltung gebracht werden können.

Erinnern Sie sich, dass Sie nicht der Chef sind. Als Führungskraft dienen Sie einem höheren Zweck, und zwar dem Wohl der Gruppe. Die Menschen wollen gesehen, geschätzt, respektiert und geliebt werden. Zeigen Sie jedem Mitglied, dass es wichtig ist – Sie müssen sich nicht verstellen oder überschwänglich sein. Hier sind einige INTJ-freundliche Ideen:

• Investieren Sie Zeit, um den möglichen Beitrag eines jeden Mitglieds zu erfahren – was kann er/sie gut? Kann er gut in der Öffentlichkeit sprechen? Lassen Sie ihn Veranstaltungen moderieren. Hat sie eine charismatische und fürsorgliche Art? Lassen Sie sie mit Interessenvertretern sprechen und professionelle Beziehungen aufbauen.
• Schicken Sie einem Mitglied eine persönliche Nachricht und bitten Sie es um Meinungen, Vorschläge und Empfehlungen. Er/sie wird es zu schätzen wissen, dass Sie seine/ihre Gedanken wertschätzen.
• INTJs sagen nicht gerne sentimentales Zeug zu Freunden oder Kollegen, selbst wenn wir ihre Handlungen lobenswert finden. Unser Stil? Schreiben Sie ihnen eine Nachricht. Tun Sie ihnen einen Gefallen. Ihnen bei einer Aufgabe helfen. Das machen wir nicht oft, damit diese Gesten zu bedeutungsvollen Überraschungen werden.

Das sind aber keine Aufgaben, die man oberflächlich erledigen muss. Das ist nichts, was man auf seiner Checkliste abhaken kann. Diese Bemühungen sollten dem aufrichtigen Wunsch entspringen, Ihre Beziehungen zu den Mitgliedern Ihrer Gruppe zu stärken. Auf Ihre Weise können Sie ihnen zeigen, wie sehr Sie ihre Anwesenheit schätzen. Seien Sie ein Schatz! Ich weiß, dass es irgendwo da drin steht.

5. Kalibriere und feiere

Frauliche INTJ-Führungskräfte neigen dazu, sich zu verschiedenen Zeiten in ihrem Leben sowohl hoch und mächtig als auch zweifelnd und unsicher zu fühlen. Es kann verwirrend und sogar frustrierend sein, dass wir so schnell dabei sind, andere zu korrigieren, und gleichzeitig so streng mit uns selbst sind.

Haben Sie jemals den Ruf, herrisch und überheblich zu sein? Zu streng? Zu direkt? Du denkst wie ein Mann! Du hast keine Gefühle! Wie reagierst du darauf?

Ich sage, du hörst einen Moment lang auf deine Gefühle, atmest ein und aus und kalibrierst dich.

Welche Kritik ist konstruktiv und berechtigt? Welche werden, wenn sie beachtet und verbessert werden, das Wohl des Unternehmens oder der Gruppe, der Sie angehören, fördern? Wie können Sie als INTJ-Führungskraft Ihrer Gruppe am besten dienen?

Wir sehnen uns nach Wissen und lieben Unternehmungen, die die Menschheit voranbringen. In dieser Schule des Lebens werden Menschen wie wir, die Problemlöser und Katalysatoren des Wandels, gebraucht. Aber als INTJ-Führungskraft müssen Sie sich mehr anstrengen, um Herausforderungen zu meistern. Ich weiß, dass es Ihnen Spaß macht, die Schichten und Nuancen Ihrer Persönlichkeit zu erforschen, und die Führungsrolle ist ein großartiger Weg dafür.

Sie können mutig Ihren Kurs verfolgen, der einzigartig ist und Ihnen gehört. Und wenn du deine eigene Art der Führung entdeckt hast, dann umarme und feiere sie!