Sich über Werte klar werden

Es ist wirklich wichtig, sich über unsere Werte klar zu werden.

Hier sind einige Tipps, die Russ Harris kürzlich auf einem Workshop zur Glücksfalle gab. Ich fand sie sehr nützlich – ich hoffe, Sie auch!

1. Werte sind „gewünschte Verhaltensqualitäten“. Es geht darum, wer wir in der Welt sein wollen. Was für ein Angestellter, Manager, Kollege, Freund, Partner usw.

2. Werte sind keine Ziele. Ziele können erreicht werden, während Werte Entscheidungen sind, die von Augenblick zu Augenblick getroffen werden. In diesem Moment kann ich neugierig sein, aber ich kann niemals „neugierig“ erreichen.

3. Werte sind keine Regeln. Sie sind Qualitäten, die wir frei wählen. Sobald wir das Gefühl haben, einem Wert folgen zu müssen, verliert er seine ganze Vitalität. Er hört auf, ein Wert zu sein, und beginnt, eine Regel zu sein. An lebendigen Arbeitsplätzen sind die Menschen gerne bereit, die Werte der Organisation zu unterschreiben. An Arbeitsplätzen, denen es an Vitalität mangelt, befolgen die Mitarbeiter die „Werte“ der Organisation, weil sie Schwierigkeiten bekommen, wenn sie es nicht tun.

4. Bei Werten geht es um mein Verhalten und nicht darum, was ich von anderen bekommen möchte. In einem bewegenden Beitrag gab Rob kürzlich ein Beispiel für einen „Wert“, dem es an Lebendigkeit fehlte:

„Ich schätze meine Familie für die Liebe und Unterstützung, die sie mir bietet.“

Rob schrieb, wie wichtig es ist, die Gefühle hinter dieser Aussage zu erforschen, um zu etwas Lebendigerem zu gelangen. Er hat einen wichtigen Punkt angesprochen. Ich möchte noch hinzufügen, dass dieser „Wert“ eigentlich eine Aussage über einen Wunsch oder ein Bedürfnis ist. Und die Vermischung von Werten und Bedürfnissen ist problematisch. Was ist, wenn meine Familie mit ihren eigenen Problemen beschäftigt ist und mir nicht die Unterstützung gibt, die ich brauche? Höre ich dann auf, sie wertzuschätzen? Wenn ich dagegen diese Aussage in eine Eigenschaft meines eigenen Verhaltens umwandeln kann, dann liegt es ganz in meiner Hand. In jedem Moment kann ich wählen, ob ich nach dem Wert handle oder nicht. Vielleicht lautet sie:

‚Ich schätze meine Familie. Das zeige ich, indem ich liebevoll und fürsorglich mit ihnen umgehe.“

Das bedeutet, dass Werte eine unglaubliche Kraft haben können. Es geht darum, wie ich mich entscheide, mich zu verhalten. Sie sind nicht davon abhängig, wie andere auf mich reagieren. Ich muss hier noch einen Zusatz hinzufügen: Werte müssen flexibel sein. Der Kontext bestimmt, nach welchen Werten ich in einem bestimmten Moment handle. Bei einem schikanösen Chef kann ich mich auf meine Werte wie Durchsetzungsvermögen und Gerechtigkeit verlassen. Bei einem unzufriedenen Kunden kann ich mich für meine Werte der Freundlichkeit und des Mitgefühls entscheiden. Aber da es immer um mich geht, habe ich die Macht zu wählen.