Rückwärtsintegration

Was ist Rückwärtsintegration?

Rückwärtsintegration ist eine Form der vertikalen Integration, bei der das Unternehmen seine Tätigkeiten mit den Lieferanten oder der Angebotsseite des Geschäfts integriert. Das Unternehmen gewinnt die Kontrolle über die Rohstofflieferanten, indem es sie in sein laufendes Geschäft integriert.

Das Unternehmen tut dies, um einen Wettbewerbsvorteil im Geschäft zu erhalten und die Eintrittsbarrieren zu erhöhen. Das Unternehmen kann durch den Zusammenschluss mit seinen Lieferanten seine Kosten senken und die Qualitätsstandards beibehalten.

Beispiele für Rückwärtsintegration

Beispiel 1

Angenommen, es gibt ein Automobilunternehmen, XYZ, das viele Rohstoffe wie Eisen und Stahl für die Herstellung von Autos, Gummi für Sitze, Kolben, Motoren usw. von verschiedenen Lieferanten bezieht. Wenn diese Autofirma den Lieferanten von Eisen und Stahl fusioniert/erwirbt, spricht man von Rückwärtsintegration.

Beispiel Nr. 2

Ein anderes Beispiel wäre ein Tomatenketchup-Hersteller, der eine Tomatenfarm kauft, anstatt die Tomaten von den Bauern zu beziehen.

Vorteile der Rückwärtsintegration

#1 – Erhöhte Kontrolle

Durch die Rückwärtsintegration und den Zusammenschluss mit Zulieferern können Unternehmen ihre Lieferkette auf effiziente Weise kontrollieren. Sie können die Produktion von Rohstoffen bis zur Herstellung des Endprodukts kontrollieren. Auf diese Weise haben sie eine größere Kontrolle über die Qualität der Rohstoffe, die für die Produktion verwendet werden. Außerdem sichert sich das Unternehmen die Versorgung mit Material. Es wird sichergestellt, dass das Unternehmen bei Bedarf ausreichend versorgt wird, ohne sich Sorgen machen zu müssen, dass Rohstoffe an die Konkurrenz verkauft oder von den Lieferanten nicht produziert werden.

#2 – Kostensenkung

Gemeinsam wird die Rückwärtsintegration durchgeführt, um Kosten zu senken. In einer Lieferkette gibt es immer einen Aufschlag, wenn Waren von einer Partei an eine andere verkauft werden. An der Lieferkette sind verschiedene Lieferanten, Händler und Zwischenhändler beteiligt. Durch die Integration des Geschäfts mit dem Hersteller des Materials kann das Unternehmen diese Zwischenhändler aus der Lieferkette entfernen und die Aufschlagskosten, den Transport und andere unnötige Kosten, die mit dem gesamten Prozess verbunden sind, senken.

#3 – Effizienz

Während das Unternehmen die Kosten senkt, sorgt die Rückwärtsintegration auch für eine bessere Effizienz im gesamten Herstellungsprozess. Durch die Kontrolle über die Beschaffungsseite der Kette kann das Unternehmen steuern, wann und welches Material in welcher Menge produziert wird. Mit der verbesserten Effizienz kann das Unternehmen Kosten für Material einsparen, das aufgrund von Überkäufen unnötig verschwendet wird.

#4 – Wettbewerbsvorteile und Marktzutrittsschranken

Manchmal können Unternehmen, um die Konkurrenz vom Markt fernzuhalten, den Lieferanten übernehmen. Stellen Sie sich ein Szenario vor, in dem ein großer Zulieferer zwei Unternehmen mit Materialien beliefert, aber eines der beiden Unternehmen den Zulieferer aufkauft, um die Warenlieferungen an den Konkurrenten zu unterbinden. Auf diese Weise versucht das Unternehmen, den bestehenden Wettbewerber aus dem Geschäft zu drängen oder sich einen anderen Lieferanten zu suchen, und schafft so Eintrittsbarrieren für neue Wettbewerber. Manchmal integriert sich das Unternehmen auch rückwärts, um Zugang zu und Kontrolle über Technologien, Patente und andere wichtige Ressourcen zu erlangen, die sich nur im Besitz des liefernden Unternehmens befanden.

#5 – Differenzierung

Unternehmen integrieren sich rückwärts, um die Differenzierung ihrer Produkte von denen der Wettbewerber aufrechtzuerhalten. Es erhält Zugang zu den Produktionseinheiten und der Vertriebskette und kann sich so anders vermarkten als seine Konkurrenten. Die Rückwärtsintegration verbessert die Fähigkeit des Unternehmens, die Kundennachfrage zu befriedigen, und kann ihm auch helfen, maßgeschneiderte Produkte anzubieten, da es nun die Produktionskapazität intern hält, anstatt sie vom Markt zu beziehen.

Nachteile der Rückwärtsintegration

#1 – Hohe Investitionen

Die Integration, die Fusion oder die Übernahme des Herstellers erfordert hohe Investitionen. Sie werden die Bilanz des Unternehmens zusätzlich belasten, sei es in Form von Schulden oder einer Verringerung der liquiden Mittel.

#2 – Kosten

Es ist nicht immer so, dass die Kosten bei der Rückwärtsintegration gesenkt werden. Mangelnder Lieferantenwettbewerb kann die Effizienz verringern und damit zu höheren Kosten führen. Außerdem ist es eine zusätzliche Belastung für das Unternehmen, wenn es nicht die Größenvorteile erzielen kann, die der einzelne Lieferant erzielen kann, und die Waren zu niedrigeren Kosten produzieren kann.

#3 – Qualität

Mangelnder Wettbewerb kann zu weniger Innovation und damit zu geringerer Qualität der Produkte führen. Wenn es keinen oder weniger Wettbewerb auf dem Markt gibt, wird das Unternehmen weniger effizient/weniger motiviert in Bezug auf Innovation, Forschung und Entwicklung sein, da es weiß, dass es alles verkaufen kann, was es produziert. Dies könnte sich folglich auf die Qualität der Produkte auswirken. Wenn das Unternehmen eine andere Sorte von Waren entwickeln will, kann es außerdem erhebliche Kosten für die interne Entwicklung haben oder es kann hohe Kosten für den Wechsel zu anderen Anbietern haben.

#4 – Kompetenzen

Das Unternehmen muß möglicherweise neue Kompetenzen anstelle der alten übernehmen, oder es kann zu einem Konflikt zwischen den alten und den neuen Kompetenzen kommen, was zu Ineffizienz innerhalb des Unternehmens führt.

#5 – Hoher bürokratischer Aufwand

Die Übernahme des Zulieferers bedeutet auch die Übernahme der Belegschaft des Zulieferers. Dadurch wird das Unternehmen größer, was neue Richtlinien für die Mitarbeiter mit sich bringt und zu einer bürokratischen Kultur im Unternehmen führt.

Schlußfolgerung

Die Rückwärtsintegration bezieht sich auf die Strategie des Unternehmens zur vertikalen Integration mit der Angebotsseite oder den Zulieferern, bei der das Unternehmen entweder mit den Zulieferern fusioniert oder das Geschäft der Zulieferer erwirbt, die das Unternehmen mit Rohstoffen versorgen, und auch, wenn das Unternehmen beschließt, eine eigene interne Versorgungseinheit einzurichten.

Das Unternehmen muß vor der Rückwärtsintegration eine Due-Diligence-Prüfung durchführen. Es sollte verschiedene Faktoren berücksichtigen, wie z.B. ob die Investitions- und Finanzierungskosten niedriger sind als die langfristigen Vorteile, die es durch den Erwerb der Zulieferer haben wird. Das Unternehmen sollte die Ausrüstung, die Prozesse, die Belegschaft, die Patente usw. des zu erwerbenden Zulieferers/Herstellers sorgfältig überprüfen und prüfen, ob eine solche Akquisition ihm zu einer besseren und effizienteren Lieferkette verhilft.

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