Fünf New Yorker Gesundheits- und Wellness-Unternehmen, die es zu beobachten gilt

ELEKTRA HEALTH

Was macht Ihr Unternehmen?
Die Mitbegründerinnen von Elektra Health, Alessandra Henderson und Jannine Versi: Elektra bringt die hormonelle Gesundheitsfürsorge für die 31 Millionen Frauen, die sich derzeit in den USA in den Wechseljahren befinden, ins 21. Elektras Telemedizin-Klinik der nächsten Generation bietet Frauen Zugang zu personalisierter, evidenzbasierter medizinischer Versorgung sowie zu zugänglichen Bildungsinhalten und einer unterstützenden Community.

Warum haben Sie Ihr Unternehmen in New York gegründet?
AH & JV: New York ist einfach der beste Ort, um ein Startup im Bereich der Gesundheitsversorgung zu gründen. Aus der Produkt- und Teamperspektive ist die Stadt voll von Weltklasse-Talenten und Ressourcen. Zusammen mit dem unglaublichen Reichtum an weiblichen Vordenkern, Verbrauchermarken und medizinischen Einrichtungen gibt es keine andere Stadt, die sich besser dafür eignet, die Diskussion über die Wechseljahre im 21. Jahrhundert voranzutreiben.

Wenn wir an „Frauengesundheit“ denken, denken wir meist an Schwangerschaft und reproduktive Gesundheit. Indem Elektra sich auf die Gesundheit in der Lebensmitte – speziell die Wechseljahre – konzentriert, wie arbeitet sie daran, diese Annahmen zu verändern?
AH & JV: Sie haben den Nagel auf den Kopf getroffen! Die Menopause ist eine universelle Erfahrung, die sich auf jeden Aspekt der Gesundheit einer Frau auswirkt: mental, physisch und emotional. Leider ist dies ein Bereich, der jahrelang aufgrund von sozialer Stigmatisierung, einem fragmentierten Gesundheitssystem und unzureichenden Investitionen in die Gesundheitsfürsorge und Forschung für Frauen ignoriert wurde. Wir waren zum Beispiel erstaunt, als wir erfuhren, dass weniger als 20 % der Gynäkologie- und Geburtshilfestudiengänge überhaupt Schulungen zum Thema Menopause anbieten. Bei Elektra bringen wir die besten medizinischen Experten und Anbieter in diesem Bereich zusammen, um sicherzustellen, dass jede Frau die Behandlung erhält, die sie verdient.

Wir haben es uns auch zur Aufgabe gemacht, Frauen zu befähigen, ihre hormonelle Gesundheit durch zugängliche, evidenzbasierte Informationen selbst in die Hand zu nehmen. Jeder hat zum Beispiel schon von Hitzewallungen gehört, aber wussten Sie, dass Frauen im Alter von 45 bis 54 Jahren die höchste Selbstmordrate aller Jahrzehnte haben? Oder dass Frauen Gefahr laufen, innerhalb von fünf Jahren nach der Menopause bis zu 20 % ihrer Knochenmasse zu verlieren? Wir teilen diese Fakten nicht mit, um Frauen Angst zu machen – ganz im Gegenteil! Wir bei Elektra möchten, dass Frauen verstehen, was in dieser nächsten Phase ihres Lebens geschieht, und ihnen die erstklassige medizinische Versorgung, die Ressourcen und die Unterstützung bieten, die sie brauchen, um über die Fruchtbarkeit hinaus gut zu leben.

Viele der Gesundheitsthemen, die Elektra ansprechen will, gelten als Tabuthemen. Welche sind das genau, und was brauchen wir, um mehr öffentliche Gespräche darüber anzustoßen
AH & JV: Wenn man sich anschaut, wie die „Menopause“ in unserer Kultur dargestellt wird, findet man bestenfalls Bilder einer uninspirierten, mürrischen Frau, die ihre Jugend verloren hat, und schlimmstenfalls Bilder einer „verrückten“, „hysterischen“ Frau. Wir müssen dieses Bild ändern. Die Wechseljahre sind der Beginn eines neuen Kapitels, das unglaublich kraftvoll und transformativ sein kann. 80 % der Frauen leiden unter Wechseljahrsbeschwerden und müssen sich dessen nicht schämen. Wir sehen erste Anzeichen für einen Wandel in der öffentlichen Diskussion über dieses Thema, und wir bei Elektra freuen uns darauf, das Thema neu zu gestalten und Frauen im Alter zu fördern.

Ihr Gründungsteam bringt eine Reihe von Startup- und Technologieerfahrungen mit, darunter mehrere große Namen in New Yorks wachsendem Technologie-Ökosystem. Inwiefern haben diese Rollen Sie dazu gebracht, Ihr Unternehmen zu gründen?
AH: Als ich mein Studium der Geisteswissenschaften abschloss, hätte ich nie gedacht, dass ich mehr als 10 Jahre später Gründerin eines Technologie-Startups für Frauengesundheit sein würde, das sich auf die Menopause konzentriert. Wenn es um die Karriere geht, glaube ich jedoch an zwei Leitprinzipien: (1) Führen Sie mit Neugier und (2) umgeben Sie sich mit den absolut besten Leuten, die Sie kennen. Diese Grundsätze haben mich auf einen unerwarteten Weg geführt, vom Verkauf chinesischer zeitgenössischer Kunst in Peking über den Einstieg bei Artsy als Mitarbeiterin Nr. 6 bis hin zum Aufbau von Early-Stage-Venture-Studios bei MIT Startup Studio und Human Ventures. Neugier und eine persönliche Geschichte zur hormonellen Gesundheit haben mich dazu gebracht, Elektra Health zu gründen, aber großartige Menschen sind das wertvollste Kapital eines Gründers.

JV: Wie Alessandra habe ich Geisteswissenschaften studiert und mich zu Startups und Technologie hingezogen gefühlt, aber ich hatte viele verschiedene Stationen auf meinem Weg – vom Bankwesen über die internationale Entwicklung bis hin zur Obama-Regierung. An der Uni habe ich mich meinem ersten Startup angeschlossen, später habe ich für Google und mehrere Startups aus dem Bereich Gesundheitstechnologie gearbeitet, die sich noch in der Frühphase befinden. Ich liebte die Aufregung – und die Herausforderung – Ideen in sinnvolle Verbesserungen des Gesundheitssystems und der Art und Weise, wie die Menschen es erleben, umzuwandeln. Ich bin eine von drei Töchtern in einer Arztfamilie, daher waren mir das Gesundheitswesen und insbesondere die Frauengesundheit schon immer wichtig. Als mir ein Freund Alessandra vorstellte, wollte ich nicht unbedingt Mitgründerin werden, aber ihre Vision und die Möglichkeit, bei der Verwirklichung der Mission von Elektra mitzuwirken, haben mich unglaublich beeindruckt.

Wie sehen Sie die Entwicklung der Telemedizin im nächsten Jahrzehnt? Welche Ziele haben Sie für Elektra im Jahr 2020?
AH & JV: Obwohl es die Technologie der Telemedizin schon seit einiger Zeit gibt, ist die Akzeptanz noch im Anfangsstadium. Die Verbraucher sehen sie als eine episodische oder einmalige Ressource. Im Laufe des nächsten Jahrzehnts wird sich das jedoch ändern, da die Patienten die Bequemlichkeit und Zugänglichkeit der Telemedizin nutzen werden. Wir sind gespannt darauf, wie sich dies auf die Erfahrungen der Patienten zwischen den Besuchen auswirken wird, einschließlich der Patientenaufklärung, der Fernüberwachung und des Aufbaus einer solideren Gesundheitsakte im Laufe der Zeit. Bei Elektra befindet sich unsere virtuelle Klinik in der privaten Beta-Phase, da wir weiterhin lernen wollen, wie Frauen eine Telemedizin-Plattform als ihren vertrauten Partner in den Wechseljahren nutzen. Aus der Produktperspektive bedeutet das, dass wir uns voll und ganz auf das Onboarding der Mitglieder und die Bereitstellung eines außergewöhnlichen und individuell zugeschnittenen Erlebnisses von Pflege, Bildung, Unterstützung und Gemeinschaft konzentrieren.

Wie kommen Sie zu Ihrem Büro?
AH & JV: Mit der 456 von Brooklyn direkt zum Grand Central Terminal (bevorzugte Aktivität: das Times Crossword).

Wo bekommen Sie Ihr Lieblings-Pizzastück?
JV: Die Muschelpizza bei Rubirosa.

Was ist das beste New Yorker Hafenviertel?
JV: Brooklyn Bridge Park (wo ich mich verlobt habe)!

Was ist Ihr Lieblingsgebäude in New York?
AH: Es ist ein Unentschieden zwischen dem Met und dem neuen Whitney Museum.

Was ist der beste Ort in New York für einen Kaffee oder ein Mittagessen?
AH: LPQ Flatiron – nicht zu kreativ, aber praktisch. (R.I.P. Union Square’s Coffee Shop.)

Was ist Ihr liebster Gesundheits-Hack?
AH & JV: Schlafen!

Welchen Rat geben Sie Menschen, die ihre Gesundheit verbessern wollen?
AH & JV: Werden Sie ein aktiver Teilnehmer an Ihrer emotionalen und körperlichen Gesundheitsreise. Eine bessere Gesundheit beginnt damit, dass man neugierig wird und seinem Arzt (planen Sie es voraus!) sowie seinen Freunden, seiner Familie und sich selbst Fragen stellt.