Die Product Owner (PSPO/CSPO)-Zertifizierung bestehen

Ich habe meine Product Owner-Zertifizierung im Jahr 2015 erhalten und möchte meine Strategie zum Bestehen der Prüfung teilen. Ich hoffe, dass sie auch anderen hilft, die Prüfung reibungslos zu bestehen. Die Strategie kann genauso gut für die Scrum Master und Scrum Developer Zertifizierungen angewendet werden.

Es gibt zwei Zertifizierungen, die für den Start als Product Owner wichtig sind: Certified Scrum Product Owner (CSPO) von Scrum Alliance und Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) von Scrum.org. Ich habe mich aus mehreren Gründen für den PSPO I entschieden:

• CSPO zwingt einen dazu, ein zweitägiges Training zu absolvieren. Wenn man die Schulung bestanden hat, ist die Zertifizierung nur zwei Jahre lang gültig. Für die Scrum Alliance ist es ein großer Geldsegen. Ich möchte da nicht mitmachen, weil ich nicht glaube, dass es einen ausreichenden Mehrwert bringt. PSPO I kann in Ruhe studiert werden und man muss einen Online-Fragebogen bestehen. Sie ist unbefristet gültig.
• CSPO wird nicht höher geschätzt als PSPO I. PSPO I ist sogar schwieriger als CSPO. In den Stellenausschreibungen wird kein Unterschied zwischen den beiden gemacht. Warum mehr Geld ausgeben, wenn es auf dem Arbeitsmarkt keinen greifbaren Nutzen bringt?
• Unabhängig davon, welche der beiden Prüfungen ich machen würde, würde ich den gleichen Leitfaden studieren. Das Ziel sollte das erworbene Wissen sein und nicht das Gütesiegel.

Das Gütesiegel ist den Unternehmen nicht egal. Vor allem, wenn man wie ich ohne Vorkenntnisse als Product Owner anfangen will. Mir geht es einfach um das Wissen, das ich anwenden kann.

Strategie für das Bestehen der PSPO I-Zertifizierung

Ich habe folgende Strategie angewandt, um die Zertifizierung zu erhalten:

1. Buche die Prüfung rechtzeitig. Das bedeutet, dass Sie Ihre Studienzeit in einem Zeitrahmen einteilen und eine Frist haben, auf die Sie hinarbeiten müssen. Ein Monat sollte mehr als genug sein. Es hilft, sich zu konzentrieren und die Arbeit zu erledigen.
2. Lesen Sie den offiziellen Scrum-Leitfaden. Lesen Sie ihn erneut. Lesen Sie weiter, bis Sie sich langweilen. Es sind nur ~ 20 Seiten!
3. Machen Sie eine Mind Map. Formalisieren Sie, was Sie gelesen haben, in einem mentalen Modell. Das hilft Ihnen, sich an das Gelesene zu erinnern und das Gelernte zu festigen.
4. Machen Sie alle offenen Beurteilungen, die auf Scrum.org für jede Rolle verfügbar sind: Entwicklungsteam, Scrum Master und Product Owner. Machen Sie das so lange, bis Sie durchgehend 100 Prozent erreichen. Wenn Sie eine Frage nicht bestehen, lesen Sie die entsprechenden Abschnitte im Scrum-Handbuch. Die Durchführung aller verfügbaren offenen Assessments hilft zu verstehen, wo jede Rolle beginnt und endet.
5. Der Teufel steckt im Detail. Stellen Sie sicher, dass Sie die folgenden Fragen auswendig beantworten können:

• Wann beginnt ein Sprint? Wann endet er?
• Wann ist es in Ordnung, einen Sprint abzubrechen?
• Was sind alle Scrum Events und welche Artefakte produzieren sie?
• Was sind die minimalen und maximalen Time-Boxen für jedes Scrum Event? Falls zutreffend, wovon hängen die Time-Boxen ab?
• Wer muss bei jedem Scrum Event anwesend sein und wer nicht?
• Welche Verantwortlichkeiten hat jede Rolle?
• Welche Mindest- und Höchstzahl an Mitgliedern hat das Entwicklungsteam?
• Welche Faktoren sollten bei der Entscheidung über die Länge eines Sprints berücksichtigt werden?
• Was ist der Unterschied zwischen dem Scrum Team und dem Development Team?
• Was ist das Ziel jedes Scrum Events? Wie passt das zum empirischen Vorgehensmodell von Scrum?
• Wer darf Elemente zum Backlog hinzufügen und Anpassungen vornehmen?
• Wie sollte das Backlog priorisiert werden?
• Wer ist für die Schätzung des Backlogs verantwortlich?

6. Lesen Sie Artikel über die Rolle des Product Owners. Davon gibt es auf Medium mehr als genug. Das hilft dabei, verschiedene Perspektiven zu verstehen und mehr darüber zu erfahren, was die Rolle wirklich beinhaltet. Sie werden auch in der Lage sein, die Fehler zu erkennen, die andere in ihren Artikeln machen. Scrum ist leicht zu lernen, aber schwer zu meistern.

Die PSPO I Zertifizierung

Die Zertifizierung dauert 60 Minuten und besteht aus 80 Fragen. Sie werden nicht viel Zeit haben, um über die Dinge nachzudenken. Seien Sie darauf vorbereitet, damit Sie sich nicht unter Druck gesetzt fühlen. Ich würde die Prüfung vom Schwierigkeitsgrad her als leicht einstufen. Wenn Sie alle oben genannten Schritte befolgt haben, sollten Sie sich keine Sorgen machen. Auf viele der Fragen werden Sie sofort die Antwort wissen, ohne viel nachdenken zu müssen. Einige Fragen werden etwas schwieriger sein, und Sie sollten sich die Zeit nehmen, sie zu durchdenken. Sie können die schwierigen Fragen immer markieren und später noch einmal durchgehen.

Bitte lassen Sie mich wissen, ob dieser Artikel Ihnen geholfen hat, Ihre Prüfung zu bestehen!