Truity’s Personality and Careers Blog

Kvinder, der identificerer sig med personlighedstypen INTJ, er typisk uafhængige, selvsikre og glade for at være alene. De er målorienterede og arbejder konstant på personlige og professionelle projekter. Men i en gruppe har de en tendens til at navigere anderledes end andre kvinder.

Har du for eksempel bemærket, at INTJ-kvinder ikke siger noget med det samme? De studerer først gruppens dynamik. Derefter afgør de, hvordan de kan bidrage på en produktiv måde. Hvis de mener, at gruppen ville have gavn af en anden leder, bliver INTJ-kvinderne bag kulisserne. De træder kun frem på scenen, hvis de efter en grundig vurdering kan se, at der er behov for deres tilstedeværelse og ledelse. Ofte er de modvillige, men dog dygtige ledere.

En fiktiv INTJ-kvindefigur, Katniss Everdeen fra Hunger Games, meldte sig kun frivilligt som tributant, da hendes søsters liv var i fare. Katniss tog rollen som leder af revolutionen til sig, fordi hun var tiltrængt på det belejlige tidspunkt. Hun havde meget at vokse op med. Drevet af sin INTJ beslutsomhed måtte hun udforske og justere sin adfærd for at overvinde udfordringerne i sin nyopdagede ledersituation.

Hvis du er en kvinde, der identificerer dig som en INTJ i Myers og Briggs’ typesystem, vil du have meget lettere ved at blive en effektiv leder, hvis du er åben over for disse områder, hvor du kan forbedre dig.

1. Udvid din følelsesmæssige følsomhed

Som ledere er INTJ-kvinder ikke styret af følelser. De træffer beslutninger baseret på logik og rationalitet i stedet for at lade sig påvirke af flygtige følelser. De har følelser, men de bruges sparsomt, kun når det er nødvendigt.

INTJ-kvinder har en tendens til at være individualistiske og uafhængige. De har ikke noget imod, at folk ikke er enige med dem. Fordelen er, at de er beslutningsdygtige og hurtige til at handle. Ulempen? De går måske glip af nye eller innovative idéer fra andre medlemmer af gruppen. Nogle personlighedstyper tager tid om at løse problemer, men deres løsninger kan være pålidelige og rigtige i forhold til situationen. Vi vil kun vide det med sikkerhed, hvis vi er tålmodige nok til at høre dem først.

Du kan nå flere mål som gruppe, hvis du som leder bestræber dig på at blive mere følsom over for dine medlemmers personligheder og evner. At respektere deres idéer, selv om de er i modstrid med dine, er afgørende for gruppens udvikling. For at opnå dette kan du lære dine medlemmer bedre at kende. Iagttag, hvordan de fungerer i projekter, begivenheder og situationer.

Få deres meninger og løsninger på visse spørgsmål, som du allerede har et svar på. Sammenlign deres svar med dine egne. Dette giver dig mulighed for at nå frem til mere inkluderende beslutninger.

På grund af din målorienterede natur som INTJ har du en tendens til at være drevet og fokuseret. Uanset hvad der skal til for at få gruppen til at fungere effektivt, er du sandsynligvis fast besluttet på at gøre det. Hvis du på et givet tidspunkt er nødt til at udvide dit følelsesmæssige område for at leve dig ind i et medlem, der har en afgørende rolle at spille, vil du være motiveret til at gøre det.

Hvis du leder en gruppe, er du det anker, som alting hænger sammen med. Og INTJ kvindelige ledere omfavner denne rolle. To af deres yndlingsord er effektivitet og virkningsfuldhed, men begge dele skal gå hånd i hånd. Det er ikke nok, at du får arbejdet gjort. Jobbet skal være væsentligt for at drive dig videre i din store plan. Det store billede, som ofte er klart for en INTJ, viser dig en pålidelig køreplan.

2. Udnyt andres talenter

Du ved, hvordan vi INTJ’er elsker et Eureka-øjeblik? Dette er et af dem. Når du indser, at medlemmerne af din organisation hver især har færdigheder og talenter, der venter på at blive maksimeret til deres fulde potentiale? Det er en behagelig overraskelse. Det er et stort lettelsens suk, en lettelse, en lettelse fra dine skuldre og en stor glæde at opdage!

Som INTJ-leder plejede jeg at være lukket af for de andre medlemmer af vores nonprofitgruppe. Jeg er ansvarlig for at organisere vores outreach-arrangementer i bjergskolesamfund. Vi forsyner elever i fattigdom med basale skoleartikler. Jeg plejede at tage op i bjergene alene for at besøge skolerne. Det er mit job at sørge for, at alt er på plads – møder, tilladelser, skemaer, forsyninger osv.

Nu er mit naturlige instinkt at planlægge disse outreach-arrangementer alene og først vise andre, når planen er idiotsikret og klar til at gå i gang. Men jeg har gennem årene indset, at medlemmer og frivillige kan være med til at gøre vores aktiviteter og arrangementer så meget bedre, hvis de er involveret fra starten. Deres hjerner er en frugtbar jordbund for forbindelse og samarbejde.

I stedet for at tage det meste af ansvaret lærte jeg at stole på andre til at udføre specifikke opgaver som f.eks. indkøb af skoleartikler, håndtering af præsentationer og hjælp med fundraising. Jeg bad medlemmerne om at tage med mig på de første skolebesøg, så de kunne se skolens situation fra et andet synspunkt. Det gav os mere materiale at arbejde med til mere vellykkede arrangementer.

Som INTJ’er er vi nødt til at vove os ud af vores eget sind for at imødekomme det fantastiske koncept, at folk omkring os er lige så dygtige som os, bare ikke på samme måde. INTJ’er er gearet til at tro, at vi er bedre end andre, hvilket efter en afvejning af sandsynlighederne ikke er sandsynligt, at det er sandt. For at få succes er vi nødt til at befri os selv for denne begrænsende tro.

Du kan have forbehold med hensyn til at betro medlemmer opgaver og projekter – det er normalt for os INTJ’er at have det sådan – men ved at give slip på denne trang til at kontrollere hver eneste ting vil du frigøre din tid, energi og ressourcer. Med andres hjælp kan du samle nye løsninger, identificere blinde pletter og styrke relationer – vigtige ting for væksten i din gruppe.

3. Søg proaktivt efter feedback

Det er ikke den mest behagelige ting at gøre, vel? Kvindelige INTJ-ledere er ofte kendt for at være for uafhængige og selvhjulpne til en fejl. Hvordan bryder vi denne vane?

Efter hvert projekt kan du bede om feedback fra mentorer, kollegaer og rapporter. Det behøver ikke at være en tung og alvorlig diskussion. Gør det til en sund udveksling af idéer; en dybdegående snak, om du vil. Saml alle de anbefalinger, der kan forbedre din gruppes eller organisations planlægning og implementering til dine næste projekter.

Du har sikkert observeret, at INTJ’er foretrækker en-til-en-samtaler, så du er velkommen til at sende en involveret person en e-mail, en direkte besked eller en invitation til kaffe for at tale om dine tidligere, nuværende og fremtidige projekter.

Søge feedback behøver ikke at være en kedelig og tilsyneladende unødvendig opgave. Eller gud forbyde det, et 2 timers møde, hvor du skal holde en lidenskabelig tale for at “inspirere” din gruppe. Karisma eller følelsesmæssig overtalelse er ikke vores stærke side. Vi vil hellere sige et oprigtigt “Tak!” og fortsætte vores vej. Men du kan arbejde udenom dette ved hjælp af din egen stil og strategi.

4. Deleger som en skat

Ja, du kan være dristig og dominerende som leder, men magtspil, som måske virker fristende for dig, er ikke den vej, du skal gå, hvis du vil være en effektiv leder. Når du har udforsket og opdaget dine medlemmers styrker, er dette den perfekte lejlighed til at tildele roller, hvor deres talenter kan bruges og fremhæves til gavn for gruppen.

Husk, at du ikke er chefen. Som leder tjener du et højere formål, og det er gruppens velfærd. Folk ønsker at blive set, værdsat, respekteret og elsket. Vis hvert enkelt medlem, at de betyder noget – du behøver ikke at være falsk eller svulmende. Her er nogle INTJ-venlige idéer:

• Investér tid i at lære hvert enkelt medlems mulige bidrag at kende – hvad kan han/hun gøre godt? Er han/hun god til at tale offentligt? Lad ham være vært for arrangementer. Har hun en karismatisk og plejende natur? Lad hende tale med interessenter og etablere professionelle relationer.
• Send en personlig besked til et medlem og bed om udtalelser, forslag og anbefalinger. Han/hun vil sætte pris på, at du værdsætter hans/hendes tanker.
• INTJ’er bryder sig ikke om at sige svampede ting til venner eller kolleger, selv om vi anser deres handlinger for prisværdige. Vores stil? Vi skriver en besked til dem. Gør dem en tjeneste. Hjælp dem med opgaver. Vi gør det ikke ofte, så disse gestus bliver betydningsfulde overraskelser.

Det er dog ikke pligter, som du skal udføre uden videre. Ikke noget, der skal krydses af på din tjekliste. Disse bestræbelser bør udspringe af et ægte ønske om at styrke dine bånd med medlemmerne af din gruppe. På din egen måde kan du vise dem, hvor meget du værdsætter deres tilstedeværelse. Vær en skat! Jeg ved, at det står der et sted derinde.

5. Kalibrer og fejr

Kvindelige INTJ-ledere har en tendens til at føle sig både høje og mægtige OG tvivlende og usikre i forskellige perioder i deres liv. Det kan være forvirrende og endda frustrerende, at vi er så hurtige til at korrigere andre og også er så hårde ved os selv.

Er du nogensinde blevet kaldt bossy og anmassende? For streng? For ligefrem? Du tænker som en mand! Du har ingen følelser! Hvordan reagerer du?

Jeg siger, at du lytter til dine følelser et øjeblik, trækker vejret ind og ud, og kalibrerer.

Hvilken kritik er konstruktiv og gyldig? Hvilke af dem vil, hvis de tages til efterretning og forbedres, fremme velfærden i den virksomhed eller gruppe, som du tilhører? Hvordan kan du som INTJ-leder bedst tjene din gruppe fremadrettet?

Vi hungrer efter viden, og vi elsker aktiviteter, der udvikler menneskeheden. I denne livets skole er der brug for folk som os, der løser problemerne og er katalysatorer for forandring. Men du skal stræbe hårdere for at overvinde udfordringer som INTJ-leder. Jeg ved, at du nyder at udforske lagene og nuancerne i din personlighed, og lederskab er en fantastisk vej til det.

Du kan modigt sætte din kurs, som er helt unik for dig selv. Og når du har opdaget dit eget mærke af lederskab, så omfavn og fejr det!