Magt

Magt er en persons evne til at udøve indflydelse og kontrol. Magtdynamik beskriver, hvordan magt påvirker et forhold mellem to eller flere personer.

Magt påvirker alle aspekter af det sociale liv, fra arbejdspladsen til hjemmet. Magt er ikke i sig selv negativt. F.eks. kan en forælders evne til at påvirke deres småbørns handlinger være med til at holde dem ude af fare. Men hvis en person misbruger sin magt, har den mulighed for at gøre stor skade.

Når en person udsættes for uhensigtsmæssig brug af magt, kan vedkommende opleve stor lidelse. Ligeledes kan det være, at en person med masser af magt ikke ved, hvordan den skal udøve den på en produktiv og etisk forsvarlig måde. En terapeut kan hjælpe personer på alle sider af en konflikt med at udvikle sundere magtdynamikker i deres relationer.

Disse typer magt kan overlappe hinanden i nogle situationer. Det er almindeligt, at en person har flere typer magt.

MAGTDYNAMIK I RELATIONER

Magtdynamikker kan og har ofte indflydelse på mellemmenneskelige relationer. I forhold, der er stærke og sunde, er magten generelt ligeværdig eller tæt på ligeværdig. Partnere har måske ikke samme slags magt: den ene partner har måske flere økonomiske ressourcer, mens den anden har flere sociale forbindelser. Indflydelse er dog ofte gensidig. Sunde partnere arbejder ofte respektfuldt sammen og har hver især en hånd med i beslutningstagningen.

Et afbalanceret forhold – et forhold, hvor magten for det meste er ligelig – kan være repræsenteret ved nogle af følgende elementer:

• Både partnere kender deres værdi.
• Partnere lytter til hinanden og foretager ændringer på baggrund af den andens følelser og interesser.
• Partnere respekterer hinanden, selv i perioder med uenighed.
• Partnere taler med hinanden, især når der opstår problemer eller misforståelser.

Problemer kan opstå, når der er en ubalance i magtforholdene i forholdet. Hvis en person f.eks. tjener flere penge end sin partner, kan vedkommende begynde at føle sig berettiget til at træffe alle beslutninger om, hvordan pengene bruges, i stedet for at spørge sin partner om hans eller hendes mening. I tilfælde af misbrug kan en person forsøge at begrænse partnerens magt gennem isolation og trusler, så vedkommende kan få fuld kontrol.

I mellemtiden kan den partner, der ikke har magt, blive bitter eller føle sig taget for givet. De kan trække sig tilbage fra forholdet for at beskytte deres eget selvværd. For eksempel kan en person, der anser sig selv for at være den mindre attraktive partner i et forhold, føle sig usikker og undgå intimitet.

Når et forhold er blevet påvirket af ubalancer i magtforholdet, kan parterapi hjælpe partnerne med at kommunikere deres bekymringer og udvikle sundere adfærd.

Magtdynamik på arbejdspladsen

Magt kan påvirke dynamikken på arbejdspladsen på forskellige måder. Almindelige magtrelaterede spørgsmål, der ofte dukker op i et professionelt miljø, omfatter bl.a:

• Løn- og lønforhandlinger. Forhandlingsmagt kommer i spil, når man drøfter lønnen ved ansættelsen eller under en gennemgang. I nogle tilfælde har medarbejderen større forhandlingsstyrke og kan være i stand til at forhandle en højere løn. Det kan ske, hvis medarbejderen har en unik kompetence, har øget virksomhedens indtægter eller er nødvendig for virksomheden af en bestemt grund. I andre tilfælde kan virksomheden have større forhandlingsstyrke. Det kan ske på områder, hvor der er stor konkurrence om jobbene.
• Mobning eller chikane. På arbejdspladsen går mobning ofte ustraffet hen på grund af uligevægtige magtdynamikker. Hvis en person med mere magt mobber en anden person i virksomheden, undgår den person, der bliver mobbet, måske at fortælle det til nogen på grund af frygt for gengældelse. Det er ikke altid let at finde en ny stilling, og en person, der har brug for en fast indkomst, kan beslutte, at det er bedre at finde sig i mobning end at blive arbejdsløs. Folk kan også misbruge deres magt på arbejdspladsen ved at tvinge andre til at udføre små opgaver, der ikke har noget med deres arbejde at gøre (f.eks. hente kaffe), eller til at finde sig i seksuel chikane.
• Voldgift. Denne proces beskriver en neutral parts løsning af en uoverensstemmelse mellem to eller flere parter. Den neutrale part, eller voldgiftsmanden, træffer en afgørelse på grundlag af de beviser, som de involverede personer har givet. Voldgift er en privat proces, og den tager ikke så lang tid som en retssag, så den kan være nyttig til løsning af konflikter på arbejdspladsen. Voldgiftsmanden har dog beføjelse til at træffe en bindende afgørelse, så det er vigtigt, at voldgiftsmanden er virkelig neutral og ikke påvirkes af den ene parts magt over den anden part. Når voldgiftssagen er vellykket, kan den person eller gruppe, der er blevet krænket af en uligevægt i magtforholdet, modtage erstatning eller anden kompensation.

Når en ubalance i magtbalancen på arbejdspladsen skader en person, kan en terapeut hjælpe vedkommende med at udtænke strategier til at hævde sine egne behov på en professionel måde.

MAGT, OPPRESSION OG INTERSECTIONALITET

Opression opstår, når en gruppe bruger uretfærdige magtanvendelser til at kontrollere en anden gruppe. Den undertrykte part kan være målrettet på grund af deres race, religion, køn, nationalitet eller andre faktorer.

Nogle undertrykkelseshandlinger, som f.eks. slaveri, har tydelige virkninger. Men undertrykkelse kan også manifestere sig i mere subtile handlinger. F.eks. kan en kvalificeret døv medarbejder blive nægtet en forfremmelse på grund af sit handicap. En transkønnet kvinde kan undgå offentlig transport af frygt for at blive verbalt chikaneret. Selv når fordomshandlinger ikke forårsager fysisk skade, kan de indskrænke en persons frihed til at bevæge sig i verden, forfølge sine mål eller opnå egen magt.

Men undertrykkelse er ikke altid et “enten/eller”-scenarie. Ifølge teorien om intersektionalitet kan et individ tilhøre både begunstigede og ugunstigt stillede grupper. For eksempel kan en muslimsk indvandrer have en vis magt på grund af sit mandlige køn og sin velhavende familie. Han kan dog også blive udsat for forskelsbehandling på grund af sin nationalitet og religion. Områderne med privilegier og diskrimination ophæver ikke hinanden.

Hvis en person tilhører flere minoritetsgrupper, kan vedkommende stå over for unikke ulemper på grund af denne overlapning. En undersøgelse sammenlignede f.eks. gennemsnitslønnen for cybersikkerhedsfolk i USA.

• Caukasiske mænd tjente 124.000 dollars om året.
• Mænd af farve (sorte, latinamerikanske, asiatiske eller indfødte) tjente 121.000 dollars om året.
• Caukasiske kvinder tjente også 121.000 dollars om året.
• Farvede kvinder tjente 115.000 dollars om året.

Mens hvide kvinder og farvede mænd begge havde nedadgående lønninger. Imidlertid forårsagede krydsningen af racisme og sexisme, at farvede kvinder fik endnu færre penge end disse to grupper.

At være medlem af en privilegeret klasse betyder ikke nødvendigvis, at en person misbruger sin magt. For eksempel er det ikke garanteret, at en neurotypisk person misbruger en person med et intellektuelt handicap. En enkelt person kan ikke alene få skylden for samfundets stigmatisering. Men en enkelt etisk person fornægter heller ikke, at der findes undertrykkelse. Personen med den intellektuelle funktionsnedsættelse kan opleve diskrimination fra eksterne parter eller fra kulturen som helhed. Selv om den neurotypiske person ikke aktivt søger at bruge sin indflydelse, vil der sandsynligvis eksistere en ubalance i magtforholdene mellem disse to parter. Personer med privilegier skal være forsigtige for at undgå at skade andre ved et uheld med deres magt.

Hvis du mener, at usunde magtdynamikker har påvirket dit hverdagsliv, kan en uddannet terapeut hjælpe dig med at finde en effektiv løsning på problemet. Terapi er et sikkert og fortroligt sted at få støtte.

1. Arbitrage. (2018, 11. oktober). American Bar Association. Hentet fra https://www.americanbar.org/groups/dispute_resolution/resources/DisputeResolutionProcesses/arbitration
2. Bishop, R. (2011, 14. marts). Workarounds: Hvem har magten over dig? Hentet fra http://www.huffingtonpost.com/russell-bishop/workarounds-who-holds-power-over-you_b_835076.html
3. Kane, C. (2014, 12. august). 4 ting du skal gøre for at adressere magtdynamikken og få et afbalanceret forhold. Hentet fra http://everydayfeminism.com/2014/08/need-to-have-balanced-relationship
4. Kim, J. (2018, april 10). Intersektionalitet 101: Hvorfor “vi fokuserer på kvinder” ikke virker for mangfoldighed og inklusion. Medium. Hentet fra https://medium.com/awaken-blog/intersectionality-101-why-were-focusing-on-women-doesn-t-work-for-diversity-inclusion-8f591d196789
5. Magee, J. C., & Langner, C. A. (2008). Hvordan personlig og socialiseret magtmotivation letter antisocial og prosocial beslutningstagning. Journal of Research in Personality, 42(6), 1547-1559. Hentet fra https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0092656608001104?via%3Dihub
6. Murphy, M. (2017, 19. marts). Du skal kende de 7 typer af magt, hvis du vil have succes. Forbes. Hentet fra https://www.forbes.com/sites/markmurphy/2017/03/19/you-need-to-know-the-7-types-of-power-if-you-want-to-succeed/#324409d5536d
7. Reed, J., Frost and Sullivan, Acosta-Rubio, J. (2018). Innovation gennem inklusion: Den multikulturelle cybersikkerhedsarbejdsstyrke. Hentet fra https://www.isc2.org/-/media/Files/Research/Innovation-Through-Inclusion-Report.ashx
8. Sciortino, K. (2014, 30. juli). Den relationelle magtkamp: Er det altid bedre at have overhånden? Hentet fra http://www.vogue.com/946840/relationship-power-struggle-upper-hand-breathless-karley-sciortino
9. Hvad skal jeg vide om… Chikane på arbejdspladsen. (n.d.). United States Department of Labor. Hentet fra https://www.dol.gov/oasam/programs/crc/2011-workplace-harassment.htm