Hvad er teamcoaching, og hvorfor gøre det?

Team coaching frigør en gruppes potentiale og forbedrer den kollektive intelligens. Mens individuel coaching kan være dybt effektiv som en enkeltstående oplevelse, er den samme kraftfulde energi og læring også radikalt gavnlig for de større, menneskelige systemer, vi arbejder i.

Når din virksomhed har dygtige, kompetente medarbejdere, hjælper det at træde et skridt tilbage og se dem som mere end enkeltpersoner. Ikke alene fortjener dine teams en chance for at “træne deres teamarbejdsmuskler”, men den følelse af samhørighed, som det fremmer, kan være en stærk iboende motivationsfaktor.

Baseret på min erfaring hjælper teamcoaching inspirerede organisationer med at styrke deres medarbejdere på mindst tre måder.

Teamcoaching retter sig mod forskellige muskler

Studier af teams skelner mellem to forskellige typer af arbejde, som vi udfører som mennesker: opgavearbejde og teamarbejde. Opgavearbejde er de centrale tekniske specifikationer af det, vi laver, og teamwork er den måde, vi gør det sammen på. I et eksempel på et tværfagligt team vil din marketingspecialist, designer og kundeservicemedarbejder arbejde med forskellige opgaver. Men med kun gennemsnitlige kommunikations- og samarbejdsevner vil deres teamkultur kun give gennemsnitlige resultater.

Deling, åben kommunikation og tillid kan ikke overlades til tilfældighederne, og teamcoaching er med til at skabe et støttende klima, hvor ideer kan blomstre og tage form. Når folk føler sig trygge nok til at komme med forslag eller udfordre antagelser, træffer vi bedre og mere konstruktive beslutninger.

Det skaber kollektiv bevidsthed

Har du hørt om Parkinsons lov? Kort fortalt beskriver den et produktivitetsfænomen, som vi alle har oplevet på et eller andet tidspunkt. Giv en person eller et team et projekt, og arbejdet vil ofte “ekspandere” og fylde al den tid, der er til rådighed for dets færdiggørelse.

I gruppescenarier har vi en tendens til at se et indledende udbrud af aktivitet, når folk bliver begejstrede for et projekt, hvorefter tingene bliver langsommere og glider af sted, efterhånden som momentum forsvinder. Når tiden nærmer sig, er det ofte en ny hektisk spurt af hastværk, der driver folk over målstregen.

Parkinsons lov er blot et eksempel på en kollektiv vane, og en vane, der er svær at ændre uden gruppebevidsthed. Én person med denne viden er ikke nok, og at rejse spørgsmålet kan bare blive omstridt, hvis ikke en sund kultur af kollektiv bevidsthed får næring. I teamcoaching bliver disse spørgsmål bragt frem i lyset. Folk lærer ikke kun at håndtere de problemer, der allerede findes, men de udvikler også færdigheder til at håndtere nye problemer, der uundgåeligt vil dukke op. Sammen.

Teammedlemmer lærer at supplere hinanden

Et centralt mål med teamcoaching er at muliggøre forståelse og værdsættelse af de forskellige medlemmers unikke styrker. Uanset om det er styrker i forbindelse med opgavearbejde eller de interaktive stilarter, som de bringer med sig til teamarbejdet, er det næsten umuligt at lære det gennem individuel coaching. Teammedlemmer bliver teamspillere med større viden og klarhed, og vi ser synergistiske resultater samt en fælles vilje til at lykkes.

Met i praksis har denne viden en særlig observerbar effekt på de teams, jeg har coachet. Teams, der forstår den værdi, som hvert enkelt medlem tilføjer, kan ikke blot arbejde mere effektivt, men de støtter også hinanden i at udnytte deres styrker. Det vender tilbage til den samhørighed, der vokser mellem mennesker, og det kollektive formål, der hjælper os til ikke blot at præstere, men også til at præstere bedre hver gang.

Som coach er teamudvikling utroligt givende. At arbejde med mennesker, som derefter bruger deres egen indsigt, betyder, at jeg ofte er en del af disse kollektive succeser på en måde, og det er fantastisk at være vidne til deres vækst. Når de lærer, tilpasser sig og udvikler sig sammen, ser jeg ofte helt nye måder at tænke og arbejde på komme frem i lyset – hvilket ofte er en lige så stor gevinst som selve målet.

Spørg mig om vores skræddersyede teamcoaching- og udviklingsprogrammer, hvis:
– Du ønsker proaktivt at strække og forbedre dit teams kollektive styrker;
– Dit team har brug for eller ønsker at optimere, hvordan de supplerer deres færdigheder og evner; eller
– En fælles kontekst og mål er vigtige for jeres succes.

Og lad os bare tale om teamcoaching på vores Time To Grow Global LinkedIn!

Govert er Time To Grow Globals Managing Partner med speciale i strategifacilitering, lederudvikling og organisatorisk performance. Du kan kontakte ham på vores Time To Grow Global LinkedIn.