Zpětná integrace

Co je zpětná integrace?

Zpětná integrace je forma vertikální integrace, při níž společnost integruje své operace s dodavateli nebo dodavatelskou stranou podnikání. Společnost získává kontrolu nad dodavateli surovin tím, že je integruje do své probíhající činnosti.

Společnost tak činí proto, aby si udržela konkurenční výhodu v podnikání a zvýšila bariéry vstupu na trh. Společnost může spojením se svými dodavateli snížit své náklady a zachovat standardy kvality.

Příklady zpětné integrace

Příklad č. 1

Předpokládejme, že existuje automobilová společnost XYZ, která od různých dodavatelů odebírá velké množství surovin, jako je železo a ocel pro výrobu automobilů, guma na sedadla, písty, motor atd. Pokud se tato automobilová společnost spojí/získá dodavatele železa a oceli, bude se jednat o tzv. zpětnou integraci.

Příklad č. 2

Dalším příkladem může být výrobce kečupu na rajčata, který koupí rajčatovou farmu, místo aby nakupoval rajčata od zemědělců.

Výhody zpětné integrace

#1 – Zvýšená kontrola

Zpětnou integrací a spojením s dodavateli mohou společnosti efektivně kontrolovat svůj dodavatelský řetězec. Budou mít pod kontrolou výrobu surovin až po výrobu konečného výrobku. Tím budou mít větší kontrolu nad kvalitou surovin, které mají být použity ve výrobě. Rovněž si Společnost zajistí dodávky materiálu. Zajistí, že Společnost bude dostávat dostatečné dodávky podle potřeby, aniž by se musela obávat, že suroviny budou prodány konkurenci nebo že je dodavatelé nebudou vyrábět/vyrábět.

#2 – Snížení nákladů

Zpravidla se zpětná integrace provádí za účelem snížení nákladů. V dodavatelském řetězci vždy existuje přirážka při prodeji zboží od jedné strany druhé. Dodavatelský řetězec zahrnuje různé dodavatele, distributory, prostředníky. Integrací podniku s výrobcem materiálu může společnost tyto prostředníky z dodavatelského řetězce odstranit a snížit náklady na přirážku, dopravu a další zbytečné náklady spojené s celým procesem.

#3 – Efektivita

Když společnost sníží náklady, zpětná integrace také zajistí lepší efektivitu celého výrobního procesu. Díky kontrole nad dodavatelskou stranou řetězce může Společnost řídit, kdy a jaký materiál a v jakém množství má vyrábět. Díky vyšší efektivitě může Společnost ušetřit své náklady na materiál, který se kvůli nadměrnému nákupu zbytečně plýtvá.

#4 – Konkurenční výhoda a vytváření překážek vstupu na trh

Někdy mohou společnosti, aby udržely konkurenci mimo trh, získat dodavatele. Uvažujme scénář, kdy významný dodavatel dodává materiál dvěma Společnostem, ale jedna z nich dodavatele koupí, aby mohla zastavit dodávky zboží konkurentovi. Tímto způsobem se Společnost snaží, aby stávající konkurent odešel z podnikání nebo se poohlédl po jiném dodavateli, a vytváří překážky pro vstup nových konkurentů na trh. Někdy se také Společnost může zpětně integrovat, aby získala přístup a kontrolu nad technologiemi, patenty a dalšími důležitými zdroji, které byly v držení pouze dodavatelské firmy.

#5 – Diferenciace

Společnosti se zpětně integrují, aby udržely odlišnost svých výrobků od konkurence. Získá přístup k výrobním jednotkám a distribučnímu řetězci, a může se tak na trhu odlišit od svých konkurentů. Zpětná integrace zvýší schopnost společnosti uspokojit poptávku zákazníků a může jí také pomoci poskytovat výrobky na míru, protože nyní má výrobní kapacity interně, než aby je získávala z trhu.

Nevýhody zpětné integrace

#1 – Obrovské investice

Integrace, fúze nebo akvizice výrobce bude vyžadovat obrovské investice. Bude to další zátěž pro rozvahu společnosti, která může mít podobu dluhu nebo snížení hotovosti a peněžních ekvivalentů.

#2 – Náklady

Ne vždy se při zpětné integraci sníží náklady. Nedostatečná konkurence dodavatelů může snížit efektivitu, a tím vést k vyšším nákladům. Dále bude pro společnost další zátěží, pokud by nemohla dosáhnout úspor z rozsahu, kterých může dodavatel dosáhnout individuálně, a vyrábět zboží s nižšími náklady.

#3 – Kvalita

Nedostatek konkurence může vést k menší inovaci, a tím k nízké kvalitě výrobků. Pokud na trhu není konkurence nebo je menší, společnost bude méně efektivní/méně motivovaná, pokud jde o inovace, výzkum a vývoj, protože ví, že může prodat vše, co vyrobí. To by tedy mohlo mít dopad na kvalitu výrobků. Dále, pokud bude chtít Společnost vyvinout jiný sortiment zboží, může mít značné náklady na vlastní vývoj nebo jí mohou vzniknout vysoké náklady na přechod k jiným dodavatelům.

#4 – Kompetence

Možná bude muset Společnost přijmout nové kompetence namísto starých, nebo může dojít ke střetu mezi starými a novými kompetencemi, což způsobí neefektivitu uvnitř Společnosti.

#5 – Vysoká byrokracie

Získání dodavatele bude znamenat i získání jeho pracovní síly. Tím se zvýší velikost Společnosti, což přinese nové zásady pro zaměstnance a povede k byrokratické kultuře ve Společnosti.

Závěr

Zpětná integrace se týká strategie vertikální integrace společnosti s její dodavatelskou stranou nebo dodavatelem, kdy se společnost buď spojí s dodavateli, nebo získá podnik dodavatele, který společnosti poskytuje suroviny, a také pokud se společnost rozhodne zřídit vlastní interní dodavatelskou jednotku.

Společnost musí před zpětnou integrací provést due diligence. Měla by se zabývat různými faktory, například – budou investiční náklady a finanční náklady nižší než dlouhodobé přínosy, které získá akvizicí dodavatelů? Společnost by měla pečlivě prověřit vybavení, procesy, pracovní sílu, patenty atd. získávaného dodavatele/výrobce a to, zda jí taková akvizice pomůže mít lepší a efektivnější dodavatelský řetězec.

Video zpětné integrace

Doporučené články

Tento článek byl průvodcem tím, co je zpětná integrace a její definice. Probereme zde její příklady spolu s výhodami a nevýhodami zpětné integrace. Více informací o fúzích a akvizicích se můžete dozvědět také z následujících článků –

• Horizontální vs. vertikální integrace
• Co je statutární fúze
• Kurz fúzí a akvizic

.