Podnikatelské prokletí: Podnikatelské prokletí: Pokušení vlastnit a řídit více podniků

Takto často vypadá průměrný den člověka, který vede více podniků. Probudí se za svítání, zkontroluje e-maily, zkontroluje tržby ze včerejšího večera, zkontroluje stav zásob, zkontroluje objednávky, které se ten den odesílají, zkontroluje zpětně objednávky, které se ten den vyřizují, uvaří si kávu, pošle tweet, znovu zkontroluje e-maily, vyřídí telefonáty od svého velkoobchodníka, odpoví na telefonáty od zákazníků, zkontroluje e-maily a nakonec si může loknout kávy. A to těsně před devátou hodinou ranní

Jakkoli šíleně to může znít, není to pro mnoho podnikatelů žonglujících s několika e-shopy daleko od pravdy. Majitelé více firem a moderátoři podcastu Andrew Youderian a Bill D’Alessandro diskutují o tom, jak zvládnout svá očekávání, když provozujete dvě nebo více firem, proč se tolik podnikatelů vydává touto obtížnou cestou a tipy, jak to zvládnout, pokud se na ni vydáte.

Dělení času mezi dvě firmy

Na provozování více firem existuje spousta protichůdných názorů. Podle jedné školy názorů je to zcela možné, pokud jste připraveni na množství práce, které vás čeká. Na druhou stranu někteří tvrdí, že je prakticky nemožné, aby byl další podnik úspěšný, dokud váš původní podnik nemůže fungovat prakticky sám.

Ať tak či onak, vlastnit a provozovat jeden podnik vyžaduje spoustu žonglování. Když k tomu přidáte další podnik, nezdvojnásobíte svou pracovní zátěž, ale pravděpodobně ji ztrojnásobíte. Provozování dvou podniků neznamená, že každý z nich bude vyžadovat rovnoměrné rozdělení času a energie.

Esejista Paul Graham je rizikový kapitalista, který se tématu rozdělení času věnoval v eseji nazvané „Hlavní myšlenka ve vaší mysli“. Jeho hypotéza spočívá v tom, že lidský mozek dokáže v jednu chvíli zpracovat pouze jednu velkou dlouhodobou myšlenku, „top myšlenku“.

Píše: „Nedávno jsem si uvědomil, že to, na co člověk myslí ráno ve sprše, je důležitější, než jsem si myslel. Věděl jsem, že je to vhodná doba na nápady. Teď bych šel ještě dál: teď bych řekl, že je těžké udělat opravdu dobrou práci na něčem, na co člověk nemyslí ve sprše.“

I ti, kteří jsou zkušení ve vedení dvou nebo více podniků, nakonec uslyší, jak jim podvědomí říká, že je čas se uskromnit a přestat toho dělat tolik. Je mnohem snazší vybudovat si dynamiku, když veškerou energii vložíte do jednoho nápadu.

Pokud již máte na starosti vedení více podniků, z první ruky víte, že nejvyšší náklady zaplatíte v mentálním přepínání úkolů. Společnost Microsoft provedla studii o přerušeních pracovního dne a zjistila, že 40-50 % lidí se nikdy nevrátilo k úkolu, na kterém pracovali, když byli přerušeni. Ve skutečnosti se pravděpodobně ani nedostanete na konec tohoto příspěvku na blogu, aniž byste se podívali na video na YouTube, podívali se na e-mail nebo si udělali sendvič.

Nezačínejte podnikat č. 2 dříve, než budete moci žít z podnikání č. 1

To je největší dilema podnikatelů. Máte rozjeté první podnikání a daří se vám. Není v takové fázi, aby se mohl rozběhnout sám, ale máte další podnikatelský nápad, který vám nedá spát. Tak proč ho prostě nezačít?“

„Podnik, který jste ještě nezačali a o kterém prostě víte, že bude nesmírně úspěšný, je vždycky atraktivnější než ten, na kterém právě pracujete,“ říká Andrew. „Ale téměř vždy je špatný nápad zmáčknout spoušť a začít s ním.“

Je to výzva, aby byl jeden jediný podnik úspěšný. Ještě náročnější je pokusit se udržet jeden v chodu, zatímco rozjíždíte další. Jakkoli může být začátek nového podnikání lákavý, pokud chcete, aby byly všechny úspěšné, musíte je budovat systematicky.

Systematizujte své první podnikání

Jakmile dokážete žít ze svého prvního podnikání a máte zavedené automatizované systémy, teprve pak byste se měli připravit na další podnikání.

Podnikání, které jste ještě nezačali a o kterém prostě víte, že bude nesmírně úspěšné, je vždy atraktivnější než to, na kterém právě pracujete.“

Zavedení dobrých systémů je klíčové, když zdvojnásobíte své pracovní nasazení. Nejprve jsou to každodenní úkoly, které mají udržet podnikání na stávající úrovni a které by mělo být relativně snadné systematizovat. Ale při posunu vpřed jste jedinou osobou zodpovědnou za posunutí firmy na další úroveň. Pokud máte zprovozněné dva e-shopy, musíte být schopni zpracovávat všechny tyto objednávky na jednom místě. Automatizace, virtuální asistenti nebo jemně vyladěné standardní operační postupy pomohou, aby objednávky odcházely a peníze přicházely.

Jako majitel je tento krok nezbytný, abyste byli schopni vyřadit věci ze svého rostoucího seznamu úkolů. Podívejte se na některé legendární podnikatele, jako jsou Jack Dorsey nebo Elon Musk. Jejich způsob růstu spočíval v tom, že si najali klíčové zaměstnance a manažery, kteří dokázali zvládnout strategické příležitosti k růstu. A jak nepochybně potvrdí Elon Musk, nejkvalifikovanější kandidáti, kteří vám skutečně pomohou rozvíjet firmu správným směrem, budou také ti dražší. To může být problematické pro majitele firem, kteří nemají kapitál na najímání špičkových zaměstnanců.

Další podrobnosti o tom, jak systematizovat firmu a tým pomocí SOP, najdete v našem příspěvku o řízení virtuálního týmu v pěti časových pásmech.

Soustřeďte svou pozornost vždy na jeden podnik

Pokud jste v pozici, kdy se můžete věnovat více než jednomu podnikání, snažte se zaměřit své úsilí vždy na jednu věc.

„Soustřeďte se na jeden obchod po delší dobu, abyste dosáhli nejlepších výsledků efektivity,“ říká Andrew, který nedávno upřednostnil posledních šest měsíců migraci svého obchodu ze Shopify na Magento a nyní stráví dalších šest měsíců vylepšováním soukromých fór eCommerceFuel.

Nejproduktivnější dny budete mít tehdy, když se budete moci věnovat výhradně jednomu obchodu, místo abyste celé dopoledne promarnili hraním si na honěnou s e-maily. Pokud se dokážete vynořit v jednom podniku na celý den, týden nebo měsíc v kuse, budete mít lepší výsledky efektivity, než kdybyste se snažili přeskakovat mezi podniky sem a tam.

„Zaměřte se na jeden podnik po delší dobu, abyste dosáhli nejlepších výsledků efektivity,“ říká Andrew.

Snadněji se to řekne, než udělá. „Pro mě je nejtěžší klasická podnikatelská ADD,“ říká Andrew. „A vidět něco, co chcete dělat a co má potenciál.“

Podnikání může chvíli trvat, než dozraje a vyroste, což může způsobit i trochu neklidu na straně podnikatele. Pokud však dokážete počkat a necháte nejprve dozrát jeden podnik, přidání dalšího podniku k zářezu na vašem podnikatelském opasku se vám vyplatí více.

Když jste připraveni založit podnik č. 2

Existují dva solidní případy, které stojí za to sledovat, pokud si myslíte, že jste připraveni přidat si na talíř další podnik, a to i v případě, že váš první podnik není v optimálním stavu soběstačnosti.

Zasaďte semínko

Některé podnikatelské záměry ze své podstaty vyžadují více času na rozjezd než jiné. Pokud začínáte s novým elektronickým obchodem ve výklenku, který bude vyžadovat nějaký čas na rozšíření známosti jména nebo vybudování podílu na trhu, možná se vyplatí do toho prostě jít.

Jednou věcí, kterou je třeba zvážit, je skutečnost, že budete vyčleňovat spoustu svého času a energie do podnikání, které nepřináší žádné příjmy. „Bude to rozdělení pozornosti s vaším současným podnikáním, přestože vaše současné podnikání generuje 99 % příjmů,“ říká Bill.

Mějte na paměti nedostatek finančních odměn, když budete vynakládat tuny energie do projektu bez tuny odměn.

Využijte své odborné znalosti

Existují skvělé příležitosti pro přidání dalšího podnikání, pokud již máte osvědčené odborné znalosti v nějakém oboru nebo mezeře.

Založení druhého podnikání může mít smysl, pokud se přenese mnoho vašich stávajících zákazníků. Pokud například prodáváte špičkové oleje na obličej a vaše zákaznice si chodí kupovat produkty na vlasy jinam, je to skvělá příležitost, jak využít své znalosti o dané nice a využít stávající zákaznickou základnu.

„Může to jít rychleji ve srovnání s někým, kdo má studený start, ale to neznamená, že to ospravedlní množství času, které mi to vezme od mého podnikání přinášejícího příjmy, “ říká Bill.

Jen se ujistěte, že víte, že máte skutečnou, neférovou výhodu, abyste mohli rychle rozjet další podnikání.

Rozšiřování trhu

Existují určité situace, kdy vaše podnikání může prostě dosáhnout maxima.

Řekněme, že jste nejprodávanějším výrobcem špičkových loupačů avokáda, kde jste na prvním místě v Googlu a dostali jste podnikání na úroveň, kdy mu stačí věnovat 5 hodin svého času měsíčně. To je skvělá příležitost pustit se do něčeho jiného, kde budete mít větší prostor pro růst.

„V takovém případě prodávejte místo kuchyňských nožů mačkadla na avokádo nebo misky na guacamole,“ říká Bill.

I v tomto případě budete chtít využít stávající zákaznickou základnu k optimalizaci dalšího podniku, kde je třeba vynaložit mnohem méně dodatečné práce než v porovnání se začátkem od nuly.

Kdy říci „odmítám“

Ve vzácných případech se může stát, že uvidíte křičící obchodní nabídku nebo příležitost, která se zdá „příliš dobrá na to, abyste ji odmítli“. Pokud však stále pracujete na tom, abyste podnikání č. 1 uvedli do chodu, měli byste se do toho pustit?“

„To je pro každého podnikatele to nejtěžší. Musíte se naučit zapřít sami sebe. Není to říkat ne někomu jinému – je to říkat ne sám sobě,“ říká Bill.

Jakkoli se budete snažit toto rozhodnutí racionalizovat a přemlouvat se k němu, tady je to, co bude pravděpodobně výsledkem: ani jednomu z podniků se nedostane pozornosti, kterou si zaslouží.

Pointa je, že jakmile vás jednou kousne brouk elektronického obchodu, je těžké se pomalu a vytrvale soustředit pouze na jeden podnik – zejména když nápady nepřestávají přicházet. Pokud však soustředíte svou energii na budování jednoho podniku najednou, který dokáže fungovat prakticky sám, jste na dobré cestě stát se úspěšným guru s více podniky.