Moc

Moc je schopnost člověka uplatňovat vliv a kontrolu. Dynamika moci popisuje, jak moc ovlivňuje vztah mezi dvěma nebo více lidmi.

Moc ovlivňuje všechny aspekty společenského života, od pracoviště až po domácnost. Moc není ze své podstaty negativní. Například schopnost rodiče ovlivňovat jednání svého batolete může pomoci uchránit je před nebezpečím. Pokud však člověk svou moc zneužije, má schopnost napáchat velké škody.

Pokud je jedinec vystaven nevhodnému použití moci, může prožívat velké utrpení. Stejně tak člověk s velkou mocí nemusí vědět, jak ji vykonávat produktivním a etickým způsobem. Terapeut může pomoci jednotlivcům na všech stranách konfliktu rozvíjet zdravější dynamiku moci v jejich vztazích.

Tyto typy moci se mohou v některých situacích překrývat. Je běžné, že jedinec má více druhů moci.

DYNAMIKA MOCI VE VZTAZÍCH

Dynamika moci může ovlivňovat a často ovlivňuje mezilidské vztahy. Ve vztazích, které jsou silné a zdravé, je moc zpravidla rovnocenná nebo téměř rovnocenná. Partneři nemusí mít rovnocenné druhy moci: jeden partner může mít více finančních prostředků, zatímco druhý má více sociálních vazeb. Vliv je však často vzájemný. Zdraví partneři často spolupracují s respektem a každý z nich se podílí na rozhodování.

Vyvážený vztah – takový, ve kterém je moc z větší části rovnocenná – může být reprezentován některým z následujících prvků:

• Oba partneři znají svou hodnotu.
• Partneři si navzájem naslouchají a provádějí změny na základě pocitů a zájmů toho druhého.
• Partneři se navzájem respektují, a to i v době neshod.
• Partneři spolu mluví, zejména když se objeví problémy nebo nedorozumění.

Problémy mohou vzniknout, když je ve vztahu nerovnováha sil. Například pokud jedna osoba vydělává více peněz než její partner, může se začít cítit oprávněná rozhodovat o všech výdajích, místo aby se zajímala o názor svého partnera. V případech zneužívání se může jedinec snažit omezit moc svého partnera izolací a výhrůžkami, aby měl úplnou kontrolu.

Partner, který nemá moc, může mezitím pociťovat nelibost nebo se cítit považován za samozřejmost. Může se ze vztahu stáhnout, aby ochránil vlastní sebeúctu. Například někdo, kdo se považuje za méně atraktivního partnera ve vztahu, se může cítit nejistě a vyhýbat se intimnostem.

Pokud byl vztah ovlivněn nerovnováhou moci, může párové poradenství pomoci partnerům sdělit své obavy a rozvinout zdravější chování.

Dynamika moci na pracovišti

Dynamika moci na pracovišti může být ovlivněna různými způsoby. Mezi běžné problémy související s mocí, které se často objevují v profesním prostředí, patří:

• Vyjednávání o platu a mzdě. Vyjednávací moc vstupuje do hry při projednávání platu při nástupu do zaměstnání nebo při hodnocení. V některých případech má zaměstnanec větší vyjednávací sílu a může být schopen vyjednat vyšší plat. K tomu může dojít, pokud má zaměstnanec jedinečné dovednosti, zvýšil příjmy společnosti nebo ho společnost potřebuje z určitého důvodu. V jiných případech může mít větší vyjednávací sílu společnost. K tomu by mohlo dojít v oborech, kde je o pracovní místa velká konkurence.
• Šikana nebo obtěžování. V pracovním prostředí zůstává šikana často bez trestu kvůli nevyvážené dynamice moci. Pokud osoba s větší mocí šikanuje jinou osobu ve firmě, může se šikanovaná osoba vyhýbat tomu, aby to někomu řekla, protože se obává odvety. Najít nové místo není vždy snadné a osoba, která potřebuje stálý příjem, se může rozhodnout, že snášet šikanu je lepší než být nezaměstnaná. Lidé mohou také zneužívat moc na pracovišti tím, že nutí ostatní, aby plnili podřadné úkoly, které nesouvisejí s jejich prací (např. nosit kávu), nebo aby snášeli sexuální obtěžování.
• Rozhodčí řízení. Tento proces popisuje řešení sporu mezi dvěma nebo více stranami neutrální stranou. Neutrální strana neboli rozhodce rozhoduje na základě důkazů předložených zúčastněnými osobami. Arbitráž je neveřejný proces a netrvá tak dlouho jako soudní řízení, takže může být užitečná pro řešení konfliktů na pracovišti. Rozhodce má však pravomoc vydat závazné rozhodnutí, proto je důležité, aby byl rozhodce skutečně neutrální a nebyl ovlivněn mocí jedné strany nad druhou. Pokud je rozhodčí řízení úspěšné, může osoba nebo skupina poškozená nerovnováhou sil získat náhradu škody nebo jiné odškodnění.

Pokud nerovnováha moci na pracovišti poškozuje jednotlivce, může mu terapeut pomoci vymyslet strategii, jak profesionálně prosadit své vlastní potřeby.

MOC, OPERACE A INTERSEKCE

Oprese nastává, když jedna skupina používá nespravedlivé mocenské akty k ovládání jiné skupiny. Utlačovaná strana může být terčem útoku kvůli své rase, náboženství, pohlaví, národnosti nebo jiným faktorům.

Některé činy útlaku, například otroctví, mají zjevné následky. Útlak se však může projevovat i jemnějšími činy. Například kvalifikovanému neslyšícímu zaměstnanci může být odmítnuto povýšení kvůli jeho postižení. Transsexuální žena se může vyhýbat veřejné dopravě ze strachu, že bude slovně obtěžována. I když akty předsudků nezpůsobí fyzickou újmu, mohou omezit svobodu člověka pohybovat se ve světě, sledovat své cíle nebo získat vlastní moc.

Útlak však není vždy scénářem „buď, anebo“. Podle teorie intersekcionality může jedinec patřit jak ke zvýhodněným, tak ke znevýhodněným skupinám. Například muslimský imigrant může mít určitou moc díky svému mužskému pohlaví a bohaté rodině. Může však také čelit diskriminaci kvůli své národnosti a náboženství. Oblasti zvýhodnění a diskriminace se navzájem nevylučují.

Pokud jedinec patří k více menšinovým skupinám, může kvůli tomuto překrývání čelit jedinečnému znevýhodnění. Jedna studie například srovnávala průměrné mzdy odborníků na kybernetickou bezpečnost v Americe.

• Muži bílé pleti vydělávali 124 000 dolarů ročně.
• Muži barevné pleti (černoši, Hispánci, Asiaté nebo domorodci) vydělávali 121 000 dolarů ročně.
• Ženy bílé pleti vydělávaly rovněž 121 000 dolarů ročně.
• Ženy barevné pleti vydělávaly 115 000 dolarů ročně.

Zatímco bílé ženy i barevní muži měli snížené mzdy. Prolínání rasismu a sexismu však způsobilo, že barevné ženy dostávaly ještě méně peněz než tyto dvě skupiny.

Být příslušníkem privilegované třídy nemusí nutně znamenat, že člověk zneužívá svou moc. Například neurotypická osoba zaručeně nezneužije někoho s mentálním postižením. Ze stigmatizace společnosti nelze vinit pouze jednu osobu. Avšak ani jeden etický jedinec nepopírá existenci útlaku. Osoba s mentálním postižením může zažívat diskriminaci ze strany vnějších subjektů nebo kultury jako celku. I když se neurotypická osoba nesnaží aktivně využívat svého vlivu, bude pravděpodobně existovat nerovnováha moci mezi těmito dvěma stranami. Osoby s privilegii si musí dávat pozor, aby svou mocí náhodou nepoškodily druhé.

Pokud se domníváte, že nezdravá dynamika moci ovlivnila váš každodenní život, vyškolený terapeut vám může pomoci najít účinné řešení tohoto problému. Terapie je bezpečné a důvěrné místo, kde můžete získat podporu.

1. Arbitráž. (2018, 11. října). Americká advokátní komora. Získáno z https://www.americanbar.org/groups/dispute_resolution/resources/DisputeResolutionProcesses/arbitration
2. Bishop, R. (2011, 14. března). Workarounds (Obcházení pravidel): Kdo má nad vámi moc? Získáno z http://www.huffingtonpost.com/russell-bishop/workarounds-who-holds-power-over-you_b_835076.html
3. Kane, C. (2014, 12. srpna). 4 věci, které musíte udělat, abyste vyřešili dynamiku moci a měli vyvážený vztah. Získáno z http://everydayfeminism.com/2014/08/need-to-have-balanced-relationship
4. Kim, J. (2018, 10. dubna). Intersekcionalita 101: Proč „zaměřujeme se na ženy“ nefunguje pro diverzitu a inkluzi. Médium. Získáno z https://medium.com/awaken-blog/intersectionality-101-why-were-focusing-on-women-doesn-t-work-for-diversity-inclusion-8f591d196789
5. Magee, J. C., & Langner, C. A. (2008). Jak personalizovaná a socializovaná motivace mocí usnadňuje antisociální a prosociální rozhodování. Journal of Research in Personality, 42(6), 1547-1559. Získáno z https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0092656608001104?via%3Dihub
6. Murphy, M. (2017, 19. března). Pokud chcete uspět, musíte znát 7 typů moci. Forbes. Získáno z https://www.forbes.com/sites/markmurphy/2017/03/19/you-need-to-know-the-7-types-of-power-if-you-want-to-succeed/#324409d5536d
7. Reed, J., Frost and Sullivan, Acosta-Rubio, J. (2018). Inovace prostřednictvím inkluze: Multikulturní pracovní síla v oblasti kybernetické bezpečnosti. Získáno z https://www.isc2.org/-/media/Files/Research/Innovation-Through-Inclusion-Report.ashx
8. Sciortino, K. (2014, 30. července). Vztahový boj o moc: Je vždy lepší mít navrch? Získáno z http://www.vogue.com/946840/relationship-power-struggle-upper-hand-breathless-karley-sciortino
9. Co bych měl vědět o… Obtěžování na pracovišti. (n.d.). Ministerstvo práce Spojených států amerických. Získáno z https://www.dol.gov/oasam/programs/crc/2011-workplace-harassment.htm

.