Co je to týmový koučink a proč ho dělat?

Týmový koučink uvolňuje potenciál skupiny a zvyšuje kolektivní inteligenci. Zatímco individuální koučování může být hluboce účinné jako individuální zkušenost, stejná silná energie a učení radikálně prospívá i větším lidským systémům, ve kterých pracujeme.

Když má vaše společnost schopné a kvalifikované lidi, pomáhá ustoupit a vnímat je jako víc než jen jednotlivce. Nejenže si vaše týmy zaslouží příležitost „trénovat svaly týmové práce“, ale pocit spojení, který podporuje, může být silným vnitřním motivačním faktorem.

Na základě mých zkušeností pomáhá týmový koučink inspirovaným organizacím posílit postavení jejich lidí nejméně třemi způsoby.

Týmový koučink se zaměřuje na různé svaly

Studie týmů rozlišují dva odlišné typy práce, které jako lidé vykonáváme: práci na úkolech a týmovou práci. Práce na úkolu je základní technická specifikace toho, co děláme, a týmová práce je způsob, jakým ji děláme společně. V příkladu multifunkčního týmu budou váš marketingový specialista, designér a zástupce zákaznického servisu pracovat s různými úkoly. Ale s pouze průměrnými komunikačními a kooperačními dovednostmi umožní jejich týmová kultura pouze průměrné výsledky.

Sdílení, otevřená komunikace a důvěra nemohou být ponechány náhodě a týmový koučink pomáhá vytvořit podpůrné klima, ve kterém mohou nápady vzkvétat a nabývat tvaru. Když se lidé cítí dostatečně bezpečně, aby mohli předkládat návrhy nebo zpochybňovat předpoklady, přijímáme lepší a konstruktivnější rozhodnutí.

Vytváří kolektivní vědomí

Slyšeli jste o Parkinsonově zákonu? Stručně řečeno popisuje fenomén produktivity, se kterým jsme se všichni někdy setkali. Dejte člověku nebo týmu projekt a práce se často „rozroste“ a zaplní veškerý čas, který je k dispozici pro její dokončení.

Ve skupinových scénářích máme tendenci pozorovat počáteční nárůst aktivity, když se lidé pro projekt nadchnou, a pak se vše zpomalí a rozplyne, protože se ztratí dynamika. Když se blíží kritický čas, další zběsilý nával naléhavosti často žene lidi za cílovou čáru.

Parkinsonův zákon je jen jedním z příkladů kolektivního zvyku, který je těžké změnit bez skupinového uvědomění. Jeden člověk s těmito znalostmi nestačí a nastolení tohoto problému by mohlo být jen sporné, pokud se nebude živit zdravá kultura kolektivního uvědomění. Při týmovém koučování se tyto problémy dostávají na světlo. Lidé se nejen učí řešit již existující problémy, ale rozvíjejí dovednosti pro řešení nových problémů, které se nevyhnutelně objeví. Společně.

Členové týmu se učí vzájemně se doplňovat

Klíčovým cílem týmového koučování je umožnit pochopení a ocenění jedinečných silných stránek různých členů. Ať už se jedná o silné stránky při práci na úkolech nebo o interaktivní styly, které vnášejí do týmové práce, je téměř nemožné naučit se to prostřednictvím koučování jeden na jednoho. Členové týmu se stávají týmovými hráči s většími znalostmi a přehledem a vidíme synergické výsledky i společnou snahu uspět.

Přeneseno do praxe, tyto znalosti mají obzvláště pozorovatelný dopad na týmy, které jsem koučoval. Týmy, které chápou přidanou hodnotu každého člena, mohou nejen pracovat efektivněji, ale také se vzájemně podporují v tom, aby využily své silné stránky. Vrací se to zpět k propojení, které roste mezi lidmi, a ke kolektivnímu účelu, který nám pomáhá nejen podávat výkony, ale pokaždé podávat lepší výkony.

Pro mě jako kouče je rozvoj týmu neuvěřitelně obohacující. Práce s lidmi, kteří pak využívají své vlastní poznatky, znamená, že jsem často svým způsobem součástí těchto kolektivních úspěchů, a je úžasné být svědkem jejich růstu. Jak se společně učí, přizpůsobují a vyvíjejí, často vidím, jak se objevují zcela nové způsoby myšlení a práce – což je často stejná výhra jako samotný cíl.

Poptejte se mě na naše programy týmového koučování a rozvoje na míru, pokud:
– chcete aktivně rozšiřovat a posilovat kolektivní silné stránky svého týmu;
– váš tým potřebuje nebo chce optimalizovat způsob, jakým doplňuje své dovednosti a schopnosti, nebo
– pro váš úspěch je důležitý společný kontext a cíl.

Nebo si prostě pojďme popovídat o týmovém koučování na naší síti Time To Grow Global LinkedIn!

Govert je vedoucím partnerem společnosti Time To Grow Global, který se specializuje na facilitaci strategií, rozvoj vedení a organizační výkonnost. Obraťte se na něj na naší síti Time To Grow Global LinkedIn.

.