3 příklady strategického řízení lidských zdrojů ze špičkových společností

Koncept strategického řízení lidských zdrojů byl poprvé iniciován v roce 1984, ale od té doby vzkvétá.

Dnes se lidé v oblasti strategického plánování výrazně zaměřují na otázky týkající se zaměstnanců a jejich vlivu na dlouhodobý obchodní úspěch organizace. Uvědomují si, že strategická integrace mezi obchodními a personálními strategiemi je pro cíle organizace klíčová.

Manažeři lidských zdrojů a vedoucí pracovníci organizací chtějí vědět, jak využít své nejcennější aktivum: své lidi.

Jako součást komunity lidí, kteří jsou posedlí budováním zdravé firemní kultury, jsem chtěl prozkoumat některé příklady strategického řízení lidských zdrojů.

Podíval jsem se na některé špičkové společnosti a shrnul, jak jejich strategické řízení lidských zdrojů ovlivnilo obchodní strategii společnosti a stalo se vlastně jejich hlavní konkurenční výhodou oproti jiným společnostem.

Co je strategické řízení lidských zdrojů?“

Strategické řízení lidských zdrojů Jedná se o preventivní řízení zaměstnanců, které nabízí výhody jak pro zaměstnance, tak pro zaměstnavatele. Zaměřuje se na dlouhodobou integraci personálních strategií s cíli společnosti.

Především je to přístup k řízení lidských zdrojů, který je zaměřen na lidi.

Se zaměstnanci zacházíte jako se samotným kapitálem, jako s dobrou investicí. Personální oddělení využívá své procesy k řízení péče o zdroje lidského kapitálu.

Pochopení následujících pojmů vám pomůže pochopit koncept strategického řízení lidských zdrojů.

HRM (Human Resource Management)

Jedná se o strategický přístup k úspěšnému řízení lidí v podniku tak, aby firma měla konkurenční výhodu oproti ostatním.

Skvělé programy řízení lidských zdrojů maximalizují výkonnost a kompetence zaměstnanců prostřednictvím zásad a systémů, které napomáhají strategickým cílům společnosti. Společnost získává úspěch prostřednictvím svých lidí a zároveň podporuje růst zdravé firemní kultury.

Strategické HR

Jde o způsob, jakým personální oddělení podporuje obchodní cíle a výsledky své společnosti.

Funkce HR již není pouze administrativní. Nyní využívá metody manažerských postupů, které se integrují v rámci celé strategie společnosti a propojují se s firemními politikami a cíli pro dlouhodobou udržitelnost a podporu skvělé organizační kultury.

3 strategické příklady lidských zdrojů od špičkových společností

Mnoho společností se věnuje zlepšování svých personálních postupů pro lepší obchodní výsledky. Společnosti s nejlepšími postupy v oblasti lidských zdrojů používají úspěšnou strategii řízení lidských zdrojů, která zahrnuje nábor špičkových zaměstnanců, motivační programy pro zaměstnance, pochopení a řešení organizačních problémů, inovativnost, která pomáhá společnosti udržet si náskok před konkurencí. Personální oddělení je nejužitečnějším partnerem, pokud jde o sladění obchodní strategie s cílem dosáhnout úspěchu. Které společnosti tedy mají nejlepší postupy v oblasti lidských zdrojů? Kdo nabízí příklady HR strategie – co tvoří úspěšnou HR strategii?“

Tři nejlepší společnosti, které nabízejí solidní strategické řízení lidských zdrojů:

Google

Mountainview, Kalifornie, USA – Tato společnost je dobře známá pro své inovace a sílu, pokud jde o strategické řízení lidských zdrojů. Vědí, že jejich lidé jsou tím, co je dělá skvělými, a to je v popředí jejich celkové obchodní strategie.

Společnost se může pochlubit spoustou zaměstnaneckých výhod a úžasným zázemím. Patří sem sportovní areál o rozloze sedmi akrů, několik wellness center, kluziště na kolečkový hokej, hřiště na podkovy a dotované masáže pro všechny.

Oddělení lidských zdrojů společnosti Google rozumí udržení zaměstnanců. Ví, že pokud mají zaměstnanci správné pobídky a jsou jim poskytnuty optimální pozice, společnost získá a udrží si špičkové talenty. Protože ví, že personální oddělení může společnost rozdělit, znamená to, že vrcholové vedení zajišťuje jeho těsnou integraci, takže nejen chrání své zaměstnance jako špičkovou investici, ale dělá vše pro to, aby měli spokojené zaměstnance, kteří jsou pro společnost produktivní.

Cadbury

Uxbridge, západní Londýn – Společnost Cadbury ví, co dělá, pokud jde o personální oddělení. Věří nejen v důležitost svých zaměstnanců, ale i jejich rodin a staví své lidi nade vše ostatní.

O tom svědčí i jejich úspěch coby druhého největšího výrobce cukrovinek na světě. Společnost Cadbury byla založena v roce 1824 a spolu s továrnami R&D vytvořila dělnické vesnice. Vesnice nabízela zaměstnancům a jejich rodinám místo nejen pro práci, ale i pro život. Jejich lidé jsou pro ně hlavní prioritou a vybudovali pozitivní pracovní atmosféru, která umožňuje rovnováhu mezi životem a prací.

Tato společnost je známá tím, že maximálně podporuje své zaměstnance a na oplátku má loajální a oddané pracovníky. Personální oddělení dokonale propojilo své zásady a plány se strategií organizace. Jdou ruku v ruce, aby splnily dlouhodobé cíle společnosti.

Nissan

Tokio, Japonsko – Nissan je další špičkovou společností, která je skvělým příkladem efektivního HR.

Společnost spojila výrobní postupy Japonců s produktivitou Britů. Tomu se říká Kaizen a umožňuje pracovníkům neustále zlepšovat způsob práce. Každý zaměstnanec je přijímán na základě své snahy a talentu a poté je podporován v dalším zlepšování svých dovedností, aby byl lepší než ostatní.

V Nissanu neexistují žádné skryté platy a pracovníci jsou dobře placeni. Vedoucí pracovníci si sami vytvářejí týmy, které považují za nejlepší pro to, co mají dělat, s tím, že tento postup podporuje vyšší angažovanost a produktivitu zaměstnanců.

Tento přístup měl u společnosti Nissan velký úspěch. Na první místo staví pracovníky a zároveň úzce integruje potřeby lidských zdrojů i cíle společnosti.

Klíčové poznatky z příkladů špičkových personálních strategií

Pohled na tyto tři špičkové společnosti, které zavádějí strategické řízení lidských zdrojů, je důležitý, protože všechny mají podobné zaměření.

Pochopte své lidi

Pochopení, že zaměstnanci jsou pro celkový úspěch klíčoví, je v těchto společnostech prioritou. Chápou, že jejich zaměstnanci jsou jejich největším bohatstvím, a zapracovávají to do plánu lidských zdrojů jako součást celkového procesu strategického řízení.

Dobré odměňování se vyplácí

Politika lidských zdrojů v těchto společnostech zajišťuje, že lidé jsou za svůj čas a talent dobře odměňováni mzdou, ubytováním, vzděláváním a podporou rodiny. Odměňovací balíčky jsou součástí procesu plánování lidských zdrojů s cílem najmout a udržet zaměstnance, kteří jsou špičkou ve svém oboru.

Záleží na strategické integraci

HR je strategicky integrováno s cíli a obchodním plánem společnosti. Ať už firma používá software pro strategické řízení, nebo to dělá postaru, její strategie musí být integrována v rámci HR.

Další příklady strategického řízení lidských zdrojů?

Vždy existují způsoby, jak dělat HR lépe. I špičkové společnosti neustále přehodnocují a optimalizují své strategické řízení lidských zdrojů.

Které společnosti by podle vás měly figurovat mezi těmito příklady strategického řízení lidských zdrojů a proč? Podělte se o své nápady v komentářích níže.

Připojte se k naší komunitě manažerů lidí &Tvůrců kultury

Blog, podcast a komunita People Managing People existuje proto, aby vám pomohla stát se lepším vedoucím lidí a katalyzátorem zdravé firemní kultury. Naše komunita je prostorem pro zkušené manažery lidí a tvůrce kultury, kde se mohou rozvíjet jako lídři a spojit se s dalšími podobně smýšlejícími jedinci.

Více o komunitě People Managing People se dozvíte zde.

Můžete se také přihlásit k odběru newsletteru, abyste dostávali aktuální informace, když zveřejníme čerstvé články a podcasty s nejnovějšími myšlenkami v oblasti lidských zdrojů od odborníků na vedení a řízení z celého světa.