Característica dos líderes de enfermagem em hospitais nos EUA de 1992 a 2008

Objectivo: Descrever a mão-de-obra de líderes de enfermagem em hospitais nos EUA ao longo do tempo, explorando três questões de pesquisa: (1) Quais são as características da força de trabalho dos líderes de enfermagem em hospitais nos EUA? (2) Como a força de trabalho dos enfermeiros líderes de enfermagem muda com o tempo? (3) Como os enfermeiros em posições executivas (administradores) diferem dos enfermeiros em posições de supervisão de primeira linha (supervisores)?

Antecedentes: Líderes de enfermagem eficazes usam habilidades de gerenciamento para garantir o cuidado seguro ao paciente em hospitais nos EUA. As mudanças na força de trabalho dos líderes de enfermagem têm um impacto no cuidado ao paciente.

Método: o desenho não experimental foi usado para explorar as características de 10.150 líderes de enfermagem usando as Pesquisas Nacionais por Amostra de Enfermeiras Registadas de 1992, 1996, 2000, 2004 e 2008.

Resultados: O número de mestres e líderes de enfermagem preparados com doutorado aumentou de 14,5% para 23,2%, juntamente com um aumento na idade média. Foi encontrada uma diminuição de 30% no número de enfermeiros em posições de liderança. Os enfermeiros relataram salários significativamente mais altos P < 0,000.

Conclusões: Os enfermeiros líderes são mais velhos e alcançaram graus de educação mais elevados. As disparidades salariais baseadas no sexo ainda prevalecem. Implicações para a gestão de enfermagem Identificar e desenvolver futuros líderes com as habilidades e competências necessárias é fundamental para o sucesso organizacional.